蔡闖,蔡闖講師,蔡闖聯(lián)系方式,蔡闖培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)(涵蓋經(jīng)濟(jì)、管理、商學(xué)、國(guó)學(xué)、AI等多學(xué)科交叉)
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
蔡闖:經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
2018-08-14 2819
對(duì)象
黨政干部企業(yè)高管投行
目的
了解中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)以便主動(dòng)適應(yīng)變革
內(nèi)容

中國(guó)經(jīng)濟(jì)調(diào)控不僅要調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),還需注重?cái)U(kuò)大內(nèi)需,并強(qiáng)調(diào)“完成全年目標(biāo)任務(wù)需要付出艱苦努力”,說(shuō)明中央對(duì)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的判斷出現(xiàn)了重大變化,不再樂(lè)觀。 
《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略與德國(guó)工業(yè)4.0全面對(duì)接

重點(diǎn)打造先進(jìn)制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、服務(wù)型制造業(yè)和綠色技術(shù),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)完全工業(yè)化,從而避免“過(guò)早去工業(yè)化

宏觀經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵點(diǎn):

中國(guó)的供給側(cè)改革與財(cái)政貨幣政策分析

1) 我國(guó)新舊經(jīng)濟(jì)問(wèn)題主要在供給側(cè)

2) 供給側(cè)改革需要怎樣的財(cái)政政策和貨幣政策

3) 財(cái)政政策分析:收支、債務(wù)、稅收

4) 貨幣政策分析:利率、發(fā)行、管制、赤字、PPP

1、新常態(tài)下,我們到底改變了什么? 

原本以需求管理為側(cè)重點(diǎn)的理論和與之匹配的調(diào)控框架,現(xiàn)在需要更多引入供給側(cè)的分析與認(rèn)識(shí),積極實(shí)行理性的供給管理。而供給管理范圍內(nèi)的政策設(shè)計(jì)內(nèi)容相當(dāng)豐富,也更具挑戰(zhàn)性。我們強(qiáng)調(diào),中國(guó)的供給管理還必須把“有效的制度供給”即如何完成經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)軌作為核心和統(tǒng)領(lǐng)。

“十三五”的一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)

推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革特別是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,是“十三五”的一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)。要在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí),著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,重點(diǎn)是去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板,增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性,推動(dòng)我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力水平實(shí)現(xiàn)整體躍升。

—供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”,好生僻的一個(gè)詞,其實(shí)也就是換個(gè)角度看經(jīng)濟(jì)。投資、出口、消費(fèi)三架馬車(chē)的概念大家耳熟能詳,但這都是在“需求側(cè)”角度下提出。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天,看來(lái)要在“供給側(cè)”上做文章了。

—在會(huì)上強(qiáng)調(diào),推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革,是貫徹落實(shí)黨的十八屆五中全會(huì)精神的一個(gè)重要舉措??梢岳斫鉃椋?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革,實(shí)際也是推進(jìn)“十三五”的重要舉措,可見(jiàn)中央關(guān)注點(diǎn)已從管理總需求轉(zhuǎn)向管理總供給。

—有分析人士認(rèn)為,出口、投資、消費(fèi)“三駕馬車(chē)”的提法正逐漸從官方話(huà)語(yǔ)體系淡化,“供給側(cè)改革”成為未來(lái)一段時(shí)期的重點(diǎn)。

一、去產(chǎn)能需壯士斷腕,聚焦傳統(tǒng)過(guò)剩產(chǎn)業(yè)

?積極穩(wěn)妥化解產(chǎn)能過(guò)剩居于首位。以往受就業(yè)底線(xiàn)思維制約,去產(chǎn)能效果有限,且較為分散。

?但不同于以往,本次產(chǎn)能去化聚焦于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),尤其是過(guò)剩產(chǎn)業(yè),且具備配套措施。

——會(huì)議強(qiáng)調(diào)要按照企業(yè)主體、政府推動(dòng)、市場(chǎng)引導(dǎo)、依法處置的辦法,研究制定全面配套的政策體系,因地制宜、分類(lèi)有序處置,妥善處理保持社會(huì)穩(wěn)定和推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)系。

——會(huì)議明確了以處置不良資產(chǎn)、嚴(yán)控新增產(chǎn)能、保障再就業(yè)、多并購(gòu)少破產(chǎn)等配套政策。其中的亮點(diǎn),一是資本市場(chǎng)配合兼并重組;二是明確提出破產(chǎn)、再就業(yè),彰顯了去產(chǎn)能的決心。

二、明確減稅降費(fèi),降低企業(yè)成本

v高成本是供給側(cè)的最致命硬傷,持續(xù)收縮的需求疊加高企的成本、費(fèi)用,令企業(yè)盈利雪上加霜。而在需求整體不佳的大背景下,未來(lái)唯有依靠降低成本來(lái)改善企業(yè)盈利、提升資本回報(bào)。會(huì)議指明了全方位降低企業(yè)成本的六大改革方向:

v1)要降低制度性交易成本,進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)、轉(zhuǎn)變政府職能、清理規(guī)范中介服務(wù),降低行政體系對(duì)企業(yè)造成的效率損失。

v2)要降低企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān),進(jìn)一步正稅清費(fèi),強(qiáng)化稅收法定,清理各種不合理的非稅費(fèi)用,營(yíng)造公平的稅負(fù)環(huán)境;研究降低制造業(yè)增值稅稅率,減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)。

v3)要降低社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),研究精簡(jiǎn)歸并“五險(xiǎn)一金”,降低企業(yè)人力成本,進(jìn)一步釋放勞動(dòng)力市場(chǎng)活力和企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

v4)要降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本,金融部門(mén)要疏通利率傳導(dǎo)渠道,提高資金可得性和配置效率,創(chuàng)造利率正?;恼攮h(huán)境,為實(shí)體經(jīng)濟(jì)讓利。

v5)要降低電力價(jià)格,電力是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ),通過(guò)推進(jìn)電價(jià)市場(chǎng)化改革,完善煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制,疏通能源與電力價(jià)格之間的傳導(dǎo)渠道,使較低的能源價(jià)格能夠傳導(dǎo)至下游生產(chǎn)企業(yè)。

v6)要降低物流成本,推進(jìn)流通體制改革,提高商品流動(dòng)效率,促進(jìn)商品生產(chǎn)和消費(fèi)。

v上述舉措中,降低制造業(yè)增值稅率、精簡(jiǎn)歸并“五險(xiǎn)一金”、完善煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制,成為降低企業(yè)成本的三大亮點(diǎn)。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師