項(xiàng)目成本管理—針對(duì)沒(méi)有接觸過(guò)財(cái)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理 i. 引入財(cái)務(wù)管理的概念 1. 現(xiàn)在的考核--參與環(huán)節(jié) a) 企業(yè)財(cái)務(wù)考核的目標(biāo) b) 企業(yè)財(cái)務(wù)考核的短期性
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的數(shù)量管理 一、引入 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策就是對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度 案例1：結(jié)婚擺酒的問(wèn)題—量本利的思維方式 案例2：企業(yè)應(yīng)收賬款的問(wèn)題—增量管理的思維模式 案例3：小學(xué)奧數(shù)—存貨計(jì)量的思維模式 案
應(yīng)收賬款的有效管理 一、應(yīng)收賬款的來(lái)源 1、應(yīng)收賬款的前世今生 2、應(yīng)收賬款在財(cái)報(bào)中的位置及解讀 （1）資產(chǎn)負(fù)債表中的應(yīng)收及解讀資產(chǎn)負(fù)債表 （2）利潤(rùn)表中應(yīng)收的來(lái)源及解讀利潤(rùn)表 （3）現(xiàn)金流量表中的
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 一、是企業(yè)需要財(cái)務(wù)還是“你”需要財(cái)務(wù)知識(shí) 1、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的迫切需要 2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：企業(yè)語(yǔ)言、溝通工具 3、管理會(huì)計(jì)：企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化最有效的工具 4、內(nèi)部控
績(jī)效管理與改進(jìn) 引入：績(jī)效管理的正確體現(xiàn)方式 短期KPI的問(wèn)題 平衡積分卡的作用 一、績(jī)效管理的起點(diǎn)—預(yù)算 1.戰(zhàn)略計(jì)劃 a.分析影響戰(zhàn)略的內(nèi)部和外部因素 b.長(zhǎng)期使命與目標(biāo) c.根據(jù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
