第一講：數(shù)據(jù)成為企業(yè)的營銷驅(qū)動力 1. 案例：從螞蟻金服的估值看數(shù)據(jù)的重要性 1) 2B 和 2C 企業(yè)數(shù)字化營銷的區(qū)別 2) 2B 企業(yè)營銷數(shù)字化實踐各環(huán)節(jié)面臨的困境 3) 2B 企業(yè)營銷數(shù)字化營
第一章：大數(shù)據(jù)的基本理念 一、大數(shù)據(jù)到底是什么? 二、大數(shù)據(jù)時代到來的條件 1. 時代的沿革 ① 工業(yè)革命1.0——機械生產(chǎn)代替手工勞動 ② 工業(yè)革命2.0——實現(xiàn)了生產(chǎn)的自動化 ③ 工業(yè)革命3.0
第一講 數(shù)字化背景下市場調(diào)研形式 1. 現(xiàn)有競爭者的競爭強度調(diào)研 2. 潛在進入者威脅調(diào)研 3. 替代品威脅調(diào)研 4. 購買者的價格談判能力調(diào)研 5. 供應(yīng)商的調(diào)研 ① 供應(yīng)商的渠道及定價調(diào)研 ②
第一章：社群化營銷策略 一、為什么要做社群經(jīng)濟？ 1.社會專業(yè)分工細化，個人品牌興起 2.權(quán)威機制被打破，外行沖擊內(nèi)行 3.連接無處不在，社交降低成本 4.個人即模式，消費者變成消費商 二、何為粉？
第一章：數(shù)字化品牌的基本理念 一、什么是品牌 例：如何挑選方便面 二、品牌的三個特點 1.品牌就是讓消費者的選擇變得簡單 2.品牌是消費者腦海中一瞬間的聯(lián)想 3.品牌最高境界是無理由的精神信仰 第二
第一篇 銷售成本和利潤控制 第一章 成本與費用管控體系的建立 1、為什么要進行成本與費用控制 ; 2、大成本與小費用之區(qū)別 ; 3、成本與費用管控中存在的八大漏洞; 4、成本與費用管控中需要解決的主
第一章 未來中國連鎖企業(yè)靠什么競爭盈利？ 一、解決問題： 1、如何讓連鎖企業(yè)“連”得好，“鎖”得緊？ 2、連鎖企業(yè)定位：連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合 3、決定連鎖企業(yè)盈利力的5大手段 4、檢測連鎖企業(yè)盈利力
第一章 營銷渠道概述 一、營銷渠道的概念 1、什么是營銷渠道 2、渠道—企業(yè)的立身之本 3、營銷渠道的作用 分銷過程中存在的三個基本矛盾。解決之道：整理，商品在空間上的運輸，商品在時間上的運輸 4、
第一章：跟緊視頻號電商新風(fēng)口商業(yè)機遇 1. 視頻號為什么被稱作是全村的希望 2. 視頻號高客單價背后的用戶畫像 3. 在視頻號高效搞錢的2大核心要點 4. 在視頻號獲得流量的關(guān)鍵秘決 5. 視頻號低
第一章：抖音全域經(jīng)營戰(zhàn)略 1. 商家抖音發(fā)力點 2. 抖音商業(yè)模式發(fā)展概覽行業(yè)選擇 3. 商業(yè)定位及賬號定位 第二章：貨品運營電商選品與排品策略 1. 貨品選擇的四大維度 2. 抖音爆品分析及優(yōu)秀案
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