【課程目錄】

第一部分必備基礎(chǔ)與熱身技能

第二部分精益價(jià)值流分析詳解

第三部分精益價(jià)值流分析實(shí)例

分組活動(dòng)：品味制造業(yè)/價(jià)值流分析游戲

第四部分與時(shí)俱進(jìn)—當(dāng)代卓越現(xiàn)場(chǎng)夯實(shí)跟進(jìn)與提升

第五部分互動(dòng)總結(jié)與互勉

【課程大綱】

第一部分必備基礎(chǔ)與熱身技能

1東西方迥異的工程思維習(xí)慣

基于流程的思維基于知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的思維

精益生產(chǎn)工具手法判鳥(niǎo)瞰—東西方差異與契合區(qū)

2采摘現(xiàn)代管理精華—執(zhí)行部

執(zhí)行手筋貝斯特做法行動(dòng)標(biāo)桿

互動(dòng)：東西方對(duì)PDCA解析的差異

3現(xiàn)代管理判讀技能

權(quán)變管理流程制造業(yè)權(quán)變鐵三角Pick-Any-Two外語(yǔ)障礙者技巧

4企業(yè)非財(cái)務(wù)成本

變革信用時(shí)間機(jī)遇溝通健康

小視頻：感悟精益卓越現(xiàn)場(chǎng)

小視頻：當(dāng)代精益反思與批判

5現(xiàn)代企業(yè)識(shí)讀

全球制造業(yè)演化與變革新中國(guó)制造業(yè)五次飛躍

互動(dòng)：企業(yè)行為基礎(chǔ)—現(xiàn)場(chǎng)“范兒”(StyleonSite/気風(fēng)がある)

互動(dòng)：企業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)最活躍的成本“推手與殺手”——文件

6價(jià)值流分析的研修方法

價(jià)值流分析的圣經(jīng)—《LearningtoSee》(學(xué)會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)怎么看)

瓶頸管理—流程中的流程卓越現(xiàn)場(chǎng)

鉛筆與橡皮—消減浪費(fèi)的銳器

第二部分精益價(jià)值流分析詳解

1傳統(tǒng)精益制造批判與再認(rèn)識(shí)

精益生產(chǎn)目標(biāo)與總原則非必須與必須活動(dòng)客戶(hù)導(dǎo)向前提

精益制造大廈(系統(tǒng)架構(gòu))精益制造與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

體驗(yàn)篇:現(xiàn)場(chǎng)30分鐘快速判讀精益真實(shí)情況

警示篇:虛假數(shù)據(jù)重災(zāi)區(qū)OEE

浪費(fèi)識(shí)別五維度三類(lèi)別七形式

傳統(tǒng)精益制造盲區(qū)誤區(qū)雷區(qū)

2兩種管控成本執(zhí)行路線

基于技能的成本管控路線穩(wěn)健的一線現(xiàn)場(chǎng)Robustness現(xiàn)場(chǎng)情懷

基于流程成本再造路線泳道法金三角法則

現(xiàn)代產(chǎn)能、時(shí)間與節(jié)拍精解

什么是庫(kù)存當(dāng)代版庫(kù)存基礎(chǔ)與深度解析

一類(lèi)有趣而無(wú)奈的績(jī)效考核指標(biāo)—庫(kù)存

3精益價(jià)值流分析方法

價(jià)值流分析工具介紹價(jià)值流分析圖繪制要素

價(jià)值流分析圖繪制步驟價(jià)值流分析圖繪制重點(diǎn)難點(diǎn)

4精益價(jià)值流圖解析

當(dāng)前價(jià)值流圖的繪制制造質(zhì)量縮短制造周期全員參與不斷改進(jìn)

價(jià)值流分析與改進(jìn)的步驟

價(jià)值流分析與改進(jìn)需考慮的問(wèn)題

價(jià)值流改進(jìn)項(xiàng)目的選擇

未來(lái)價(jià)值流圖的繪制

價(jià)值流改進(jìn)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理

流程與生產(chǎn)布局

單元化生產(chǎn)設(shè)計(jì)

快速換模

基礎(chǔ)IE改善

精益現(xiàn)場(chǎng)總評(píng)估

5價(jià)值流分析繪圖經(jīng)驗(yàn)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線技巧

價(jià)值流常用符號(hào)

價(jià)值流分析圖Execl模版

第三部分精益價(jià)值流分析實(shí)例

通過(guò)實(shí)戰(zhàn)游戲品味制造業(yè)、品味價(jià)值流分析方法

或結(jié)合企業(yè)具體產(chǎn)品展開(kāi)

第四部分與時(shí)俱進(jìn)—當(dāng)代卓越現(xiàn)場(chǎng)夯實(shí)跟進(jìn)與提升

1成本管控路線

歐美變革創(chuàng)新路線日本制造業(yè)變革創(chuàng)新路線中國(guó)智造2025路線

美國(guó)、歐盟、德國(guó)、日本制造業(yè)變革創(chuàng)新解析

中國(guó)制造專(zhuān)題解析負(fù)荷平衡(手工法)

拉動(dòng)生產(chǎn)看板管理管理看板總復(fù)習(xí)

體驗(yàn)篇:現(xiàn)場(chǎng)快速估測(cè)看板管理成本降低水平

定量在制品法鼓點(diǎn)法平準(zhǔn)化四部曲

快速換模單件流改善形

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式傳統(tǒng)精益制造的“共產(chǎn)主義”

成本再造流程分析成本再造決策成本再造方向與行動(dòng)

成本再造的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)企業(yè)自我診斷學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

第五部分互動(dòng)總結(jié)與互勉

本部分根據(jù)企業(yè)/學(xué)員具體情況，就精益生產(chǎn)價(jià)值流分析工具：

進(jìn)行地毯式梳理答疑研討、查疑補(bǔ)漏式夯實(shí)提升，

TAG: 精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目部質(zhì)量管理