【課程收益】 ? 學會科學設定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，掌握戰(zhàn)略解碼、OGSM、FAST目標設定方法 ? 掌握組織領導力的基本原則，熟悉組織架構設計的理論和方法，學會人才畫像、人才測評和團隊組建的基本程序
一、戰(zhàn)略導向的股權設計，致良知懂人性 1） 洞察時代的戰(zhàn)略趨勢-五看三定工具 2）企業(yè)股權設計存在的問題和必要性 二、股權頂層設計與布局，規(guī)避風險，科學創(chuàng)造利潤空間 1）基于戰(zhàn)略的股權頂層設計及布局
一、變革管理理論培訓 ◆企業(yè)為什么要變革與動因分析 我們所處的時代 成功變革案例 變革與組織僵化 ◆企業(yè)變革與轉型發(fā)展關系 基業(yè)長青組織的特征 世界級的企業(yè)具備強大的變革能
現(xiàn)代組織運作的基礎源自專業(yè)化分工，在近代其促進整個人類文明極大的進步和繁榮，如果沒有專業(yè)化分工，我們很難想象一個人從頭到尾自己做出一臺電腦或者iphone手機。既然組織存在專業(yè)化分工，就必定存在相互
一、銀行戰(zhàn)略管理理論培訓 ◆ 戰(zhàn)略理論基礎（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略調整閉環(huán)） ◆ 銀行戰(zhàn)略設計基本流程 ◆ 銀行外部環(huán)境分析(PESTEL矩陣、五力競爭模型、壽命周期理論、產業(yè)結構
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