【課程收益】

本課程為企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)破解以下困局：

1. 會(huì)議天天開(kāi)、工作推不動(dòng)；

2. 部門(mén)間有利益就搶?zhuān)胸?zé)任就推；

3. 客戶導(dǎo)向變成了部門(mén)利益導(dǎo)向；

4. 情商智商“雙高人才”短缺，跨部門(mén)協(xié)調(diào)受阻。

【課程對(duì)象】

1. 中高級(jí)管理者

2. HR負(fù)責(zé)人

3. 流程負(fù)責(zé)人

【課程特色】

1. 實(shí)盤(pán)案例教學(xué)：以現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員企業(yè)為案例

2. 講練結(jié)合

3. 現(xiàn)場(chǎng)咨詢式點(diǎn)評(píng)

【課程綱要】

一、 例外與例行，開(kāi)會(huì)與流程

1. 企業(yè)會(huì)議多的背后原因是什么？

2. 誰(shuí)承接會(huì)議決議？誰(shuí)是會(huì)議的二傳手？

3. 會(huì)議流程設(shè)計(jì)與會(huì)議決議流程設(shè)計(jì)

4. 實(shí)戰(zhàn)演練：

à 設(shè)計(jì)開(kāi)會(huì)流程

à 按流程開(kāi)會(huì)，并設(shè)計(jì)會(huì)議決議執(zhí)行流程

5. 演練點(diǎn)評(píng)

二、 部門(mén)的職責(zé)剪刀與跨部門(mén)流程“小辮”

1. 企業(yè)兩對(duì)互掐雙胞胎：

à 部門(mén)與部門(mén)互掐

à 部門(mén)與流程互掐

2. 如何解決部門(mén)與流程的互掐？

à 建立流程管理部？

à 削弱部門(mén)權(quán)力？

à 組織扁平化、項(xiàng)目制組織？

3. 縱橫協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)

à 組織的系統(tǒng)解剖圖

à 設(shè)計(jì)組織的“原理圖”

三、 跨部門(mén)流程設(shè)計(jì)：

1. 流程設(shè)計(jì)語(yǔ)言

à 線性流程圖

à 泳道流程圖

à 流程圖與角色-責(zé)任矩陣表

2. 設(shè)計(jì)跨部門(mén)流程

à 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：分組制作企業(yè)真實(shí)跨部門(mén)流程

à 練習(xí)點(diǎn)評(píng)

3. 設(shè)計(jì)跨部門(mén)流程角色-責(zé)任矩陣

à 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：分組制作企業(yè)跨部門(mén)流程角色-責(zé)任矩陣

à 練習(xí)點(diǎn)評(píng)

四、 全企業(yè)跨部門(mén)流程體系設(shè)計(jì)

1. 流程體系架構(gòu)介紹

2. 企業(yè)跨部門(mén)流程體系

3. 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：分組制作企業(yè)跨部門(mén)流程架構(gòu)圖

4. 練習(xí)點(diǎn)評(píng)

五、 總結(jié)與提高