股權合作對企業(yè)生存發(fā)展之促進

（培訓提綱）

——無處不在的股權合作

培訓對象：企業(yè)股東、高管

本培訓旨在解決的問題：

ü  建立企業(yè)間的合作新模式，強化合作穩(wěn)定性；

ü  促進穩(wěn)定的銷售；

ü  促進穩(wěn)定的采購；

ü  促進和諧競爭關系的建立；

摘要：小企業(yè)如何通過傍大款，求生存？10%持股比例如何控制企業(yè)？50%對50%的股權結構真的不合理嗎？如何把經銷商綁得更緊？如何抱團締造大規(guī)模優(yōu)勢？同行如何不再是冤家？解決重大問題的股東的六項權利分解？股權問題如何估值？為什么要有一票否決權？無監(jiān)督無秩序，如何締造有效的監(jiān)督機制？什么是控股公司，對企業(yè)的意義？股權對欠款問題的解決？

一、       科學的認識股權和股權結構

(一) 50%對50%的股權結構沒有問題，有時是最優(yōu)的結構

(二) 股東的身份權、表決權等六項核心權力

(三) 股東權利的放棄

(四) 股權中的四個非常重要的比例及相互關系

(五) 其它

二、       股權與融資和投資（投的放心，投的值）

(一) 經濟蕭條給股權投資提供機會

(二) 股權投資的回報，與其他投資回報的對比

(三) 股權投資與公司估值

(四) 股權投資(并購)的方式：增資擴股、股權受讓、合并、債轉股（應收欠款轉股權）

(五) 增發(fā)、并購、現金投資、管理投資、技術投資等融資和投資方式

(六) 其它

三、       股權與做大做強

(一) 何為股權合作

(二) 何為戰(zhàn)略合作

(三) 大規(guī)模大形象大信任大機會

(四) 優(yōu)化品牌運作環(huán)境

(五) 破除資質壁壘

(六) 其它

四、       股權對銷售的促進

(一) 小企業(yè)如何通過股權合作（傍大款）改善生存環(huán)境？

(二) 經銷商/客戶股權合作

(三) 預付款股權合作（銷售眾籌）

(四) 其它

五、      股權對欠款問題的解決

(一) 債轉股含義

(二) 債轉股股東會決議

(三) 債轉股協議

(四) 其它

六、      同行股權合作，同行不是冤家

(一) 聯合投標聯合銷售

(二) 價格聯盟

(三) 聯合采購、降低成本

(四) 換股并相互參股

(五) 公司合并等

(六) 其它

七、      股東會運轉機制

(一) 股東會成員

(二) 股東會審議表決范圍（不同時期的重大事項）

(三) 通知和預案

(四) 缺席處理

(五) 股東排除表決

(六) 其它

八、      股東管理權和董事會

(一) 1個股東公司的董事會

(二) 董事會價值

(三) 董事會席位與董事產生

(四) 一票否決等特權董事

(五) 獨立董事

(六) 其它

九、      股東監(jiān)督機制

(一) 可有可無的監(jiān)事會

(二) 員工監(jiān)事與監(jiān)事的產生

(三) 監(jiān)事提起訴訟權力

(四) 證據留存

(五) 監(jiān)事信息保障

(六) 其它

十、      股權合作組織機構

(一) 戰(zhàn)略聯盟組織

(二) 合資公司

(三) 控股公司或集團公司

(四) 企業(yè)集團（非集團公司）

(五) 合作組織內部制約（表決機制、保證金制度等等）

(六) 其它

十一、          相關問題：企業(yè)內部股東的穩(wěn)定與團結

(一) 50%以上的企業(yè)死于內部不和，為什么會有內部不和，解決之道

(二) 章程的核心內容是什么，對股東的重大意義

(三) 為什么公開透明機制是穩(wěn)定的基礎

(四) 股東追責機制完善是對內部穩(wěn)定的推進

(五) 其它

十二、          現場解答疑問