所有管理都是為了來致力于降低成本！

富士康管理好，不是手機做得好，而是成本管理做到了極致！

所以，真正的管理好，不是把管理做好，而是把產(chǎn)品做得好，同時成本管理做到極致！

管理學(xué)大師彼得德魯克說過一句話：管理并不僅僅是按照流程標準去做，更重要的是能夠協(xié)調(diào)組織每一個崗位每一個部門，能夠打動每一個人都有目標，接著圍繞著公司總的目標來完成組織的目標！

所以，凡是談管理，一定先談目標！那到底應(yīng)該如何定目標！

目標設(shè)定不是喊口號，目標管理一定是更具每個人的崗位不同，能力不同，來設(shè)定不同的目標！

比如，我們常見的海豚表演都是怎么訓(xùn)練出來的？

首先給海豚拉一條線，然后，當(dāng)海豚不小心游到這條線的時候，訓(xùn)練員就會給海豚喂一些小魚，時間長了，海豚知道只要游過來就有魚吃！

然后過一段時間，訓(xùn)練員把這條線拉高，海豚發(fā)現(xiàn)單純的游過去吃不到魚了，于是開始嘗試跳過這條線，結(jié)果果然一跳過這條線，訓(xùn)練員就開始喂它魚吃！

慢慢的，訓(xùn)練員把這條線拉的越來越高，于是海豚為了吃魚，跳的也就越來越高，當(dāng)習(xí)慣之后，把這條線撤走，海豚依然可以習(xí)慣性的跳起來！

這個過程就像是管理者給員工定目標是一樣的！

開始一個員工進公司是沒有目標的，管理者的工作就是通過掌握員工的現(xiàn)有能力，讓員工目標“這條線”不斷的提升，從而員工的能力也得到提高，公司的整體業(yè)績也得以提升！

所以，作為管理者，你首先要知道每一個人的能力是什么，然后根據(jù)他的能力，幫助他設(shè)定目標，從而提升能力！這才是真正的目標管理！