課程目標(biāo) l HR掌握在企業(yè)運(yùn)行績(jī)效管理的定位和策略。 l 現(xiàn)場(chǎng)完整設(shè)計(jì)一份績(jī)效管理手冊(cè)。 l 培養(yǎng)HR對(duì)KPI、考核表設(shè)計(jì)效果優(yōu)良的鑒別能力。 課程對(duì)象 l 沒(méi)有實(shí)施績(jī)效管理的企業(yè)或 準(zhǔn)備導(dǎo)入績(jī)效
課程背景 國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)目前面臨2個(gè)大的挑戰(zhàn)，一個(gè)是外部市場(chǎng)的變化影響到企業(yè)的生存，另一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力影響企業(yè)外部發(fā)展。孰重孰輕，孰先孰后一直困擾著企業(yè)家的決策。導(dǎo)致很多企業(yè)家無(wú)奈感嘆:企業(yè)錯(cuò)
課程目標(biāo) l 管理者了解績(jī)效面談的目的。 l 管理者掌握績(jī)效面談的技巧，讓績(jī)效面談不再難談。 l 通過(guò)有效績(jī)效面談，提升管理者的團(tuán)隊(duì)凝聚力。 課程對(duì)象 l 企業(yè)管理者 授課時(shí)間：6小時(shí) 課程大綱 一
課程目標(biāo) l 理解績(jī)效和企業(yè)背離的4個(gè)方面； l 掌握如何讓績(jī)效結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際的思路、方法和工具； 課程對(duì)象 l 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理 培訓(xùn)時(shí)間：6 小時(shí) 培訓(xùn)
課程目標(biāo) l 了解薪酬設(shè)計(jì)的整體思路、方法和工具； l 了解薪酬調(diào)研報(bào)告數(shù)據(jù)應(yīng)用； 課程對(duì)象 總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和薪酬專(zhuān)員 培訓(xùn)時(shí)間：6 –12小時(shí) 課程大綱 一、 全面薪酬管理 2
課程特點(diǎn) 系統(tǒng)介紹目標(biāo)管理、內(nèi)容簡(jiǎn)單易懂、結(jié)合企業(yè)實(shí)際落地操作。 課程目標(biāo) l 掌握目標(biāo)和計(jì)劃管理在企業(yè)運(yùn)作中的價(jià)值； l 掌握目標(biāo)和計(jì)劃管理在企業(yè)內(nèi)建立的系統(tǒng)方法； l 掌握目標(biāo)和計(jì)劃管理實(shí)施中工
課程目標(biāo) 掌握績(jī)效讓企業(yè)持續(xù)增值的有效實(shí)施方法； 掌握工具和表單，讓績(jī)效融入運(yùn)營(yíng)，融入管理者日常工作； 通過(guò)績(jī)效對(duì)企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)和培養(yǎng)； 課程對(duì)象 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門(mén)經(jīng)理、人力資源總
課程背景 中國(guó)人口紅利已經(jīng)逐步在消失，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，低成本的人力資源時(shí)代一去不復(fù)返。在這種趨勢(shì)下，企業(yè)必須思考：如何提高人才的產(chǎn)出，從人才的管理效率要發(fā)展和效益。本課程，從人才發(fā)展、人才產(chǎn)出和人
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
