李繼忠,李繼忠講師,李繼忠聯(lián)系方式,李繼忠培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)
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銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)

江蘇,南京 30 ~ 40 歲
1、網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理(八步六法)、軟轉(zhuǎn)型、三綜合、智能化項(xiàng)目 2、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力提升 3、網(wǎng)點(diǎn)6S管理項(xiàng)目 4、農(nóng)商行、信用社網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型 5、社區(qū)商圈外拓營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目 6、星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目
¥20000 元/天
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李老師從事銀行咨詢(xún)培訓(xùn)工作六年時(shí)間,曾擔(dān)任某大型管理咨詢(xún)公司咨詢(xún)經(jīng)理、高級(jí)咨詢(xún)師、講師。輔導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量超過(guò)100個(gè),曾操作過(guò)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、在中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、多地農(nóng)信系統(tǒng)、股份制銀行的多類(lèi)型銀行的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)及網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目,熟悉國(guó)有銀行、股份制銀行、農(nóng)信系統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)流程及管理特點(diǎn)。李老師的網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),案例豐富,互動(dòng)性強(qiáng),授課生動(dòng)。
2015年10月應(yīng)延安分行客戶(hù)要求,李老師在網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中單獨(dú)對(duì)棗園路支行進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),通過(guò)一周的努力,將棗園路支行建設(shè)成為延安分行6S示范網(wǎng)點(diǎn)。分行得知導(dǎo)入成果后,延安分行行長(zhǎng)、分管行長(zhǎng)、個(gè)金部、辦公室與全部16家一級(jí)支行行長(zhǎng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了參觀,在延安分行歷史上還是第一次!
2015年12月份及2016年1月份,李老師在商洛分行兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理導(dǎo)入過(guò)程中指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展貴金屬沙龍。從方案的成型與修改、前期物料準(zhǔn)
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[李繼忠]高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)(一天) 前言:管理形勢(shì) 一、課程目標(biāo) 面向組織的基本單位——認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 面向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員——如何看待自己的角色,如何提高在團(tuán)隊(duì)中的貢獻(xiàn) 面向新組建團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)——掌握組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、發(fā)展團(tuán)隊(duì)的一些思路與方法 第一篇 如何正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) 1、團(tuán)隊(duì)的定義 2、為什么有不良團(tuán)隊(duì)---從“我”分析起 3、為什么有不良團(tuán)隊(duì)---從“組織”分析起 4、好團(tuán)隊(duì)的7個(gè)特征 第二篇 如
2016-11-04
[李繼忠]銀行員工服務(wù)禮儀
第一部分、銀行員工專(zhuān)業(yè)形象 1、什么是禮儀? 2、禮儀的三個(gè)作用 3、什么是服務(wù)禮儀? 4、頭發(fā)、面部、肢體的修飾 5、制服穿著規(guī)范 6、著裝的TOP原則 7、西裝穿著規(guī)范 第二部分、銀行員工儀態(tài)規(guī)范 1、友好的表情 2、恰當(dāng)?shù)难凵?3、親和的微笑 4、精神的站姿 5、干練的走姿 6、優(yōu)雅的坐姿 7、文雅的蹲姿 8、專(zhuān)業(yè)的手勢(shì) 9、真誠(chéng)的鞠躬 第三部分、銀行員工服務(wù)禮儀(針對(duì)不同崗位) 1、思考
2016-11-02
[李繼忠]銀行大堂經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧
第一部:廳堂服務(wù) 一、大堂經(jīng)理崗位描述 1、大堂經(jīng)理崗位責(zé)任說(shuō)明書(shū) 1)客戶(hù)識(shí)別、引導(dǎo)和分流 2)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)推薦 3)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理 4)大堂經(jīng)理每日重要工作任務(wù) 5)大堂經(jīng)理工作日志 6)大堂經(jīng)理移動(dòng)服務(wù)夾 7)大堂經(jīng)理貴賓客戶(hù)特征識(shí)別 8)大堂經(jīng)理業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表 9)大堂經(jīng)理每日聯(lián)系計(jì)劃表 10)大堂經(jīng)理柜員評(píng)估表 11)大堂經(jīng)理夕會(huì)紀(jì)要 12)大堂經(jīng)理廳堂客戶(hù)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)與客戶(hù)引導(dǎo)實(shí)施要點(diǎn) 二、大堂經(jīng)
2016-11-02
[李繼忠]農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
第一天 上午9:00—9:15領(lǐng)導(dǎo)講話、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 9:15-10:30第一講:《網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型的角色認(rèn)知》、《預(yù)熱調(diào)研》 1、網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化打造背景; 2、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析; 3、如何對(duì)自身網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行定位; 4、調(diào)研數(shù)據(jù)如何采集與分析; 10:40-11:40第二講:環(huán)境引導(dǎo)、提升素養(yǎng) 1、6S管理的持續(xù)推進(jìn)注意點(diǎn); 2、物料采購(gòu)的技巧; 3、網(wǎng)點(diǎn)動(dòng)線管理; 4、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境如何打造; 5、素養(yǎng)與制度的推進(jìn);
2016-11-02
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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