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競(jìng)爭(zhēng)講師視頻
陳前勇
陳前勇:企業(yè)
競(jìng)爭(zhēng)
兩大核心要素機(jī)制與人才_(tái)騰訊視頻
制度
人才
機(jī)制
企業(yè)
競(jìng)爭(zhēng)
的兩大核心要素:機(jī)制與人才,機(jī)制是土壤,有好的土壤才能孵化好的人才,復(fù)制人才和留住人才!先有好的制度才有好的職業(yè)經(jīng)理人!
韓鶴之
有多少門店投資額還沒(méi)有收回來(lái)就倒閉了,未來(lái)是維度與維度的
競(jìng)爭(zhēng)
_騰訊視頻
韓鶴之
新模式盈利
有多少門店投資額還沒(méi)有收回來(lái)就倒閉了,未來(lái)是維度與維度的
競(jìng)爭(zhēng)
_騰訊視頻 有多少門店投資額還沒(méi)有收回來(lái)就倒閉了,未來(lái)是維度與維度的
競(jìng)爭(zhēng)
_騰訊視頻 有多少門店投資額
程守真
遠(yuǎn)咨詢程守真 品牌
競(jìng)爭(zhēng)
戰(zhàn)略 品牌定標(biāo)簽理論 上海交大教育集團(tuán)高凈值總裁班
品牌
競(jìng)爭(zhēng)
戰(zhàn)略
品牌戰(zhàn)略定位
品牌心智傳播
品牌定標(biāo)簽
上海遠(yuǎn)咨詢品牌
競(jìng)爭(zhēng)
戰(zhàn)略創(chuàng)始人、品牌戰(zhàn)略定位專家、品牌定標(biāo)簽理論創(chuàng)建者程守真先生在上海交通大學(xué)為上海交大教育集團(tuán)高凈值研究院總裁班做品牌
競(jìng)爭(zhēng)
戰(zhàn)略&品牌戰(zhàn)略定位課程
程守真
遠(yuǎn)咨詢國(guó)民品牌計(jì)劃 頭馬營(yíng) 程守真 品牌
競(jìng)爭(zhēng)
戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略定位
國(guó)民品牌計(jì)劃
品牌
競(jìng)爭(zhēng)
戰(zhàn)略
品牌戰(zhàn)略定位
品牌心智傳播
這是由遠(yuǎn)咨詢品牌
競(jìng)爭(zhēng)
戰(zhàn)略和內(nèi)容電商平臺(tái)起子網(wǎng)絡(luò)共同發(fā)起的國(guó)民品牌計(jì)劃,中國(guó)未來(lái)30年將勢(shì)必進(jìn)入消費(fèi)的極致化發(fā)展,各個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域都講蓬勃發(fā)展,尤其是中國(guó)本土的各類型
程守真
遠(yuǎn)咨詢 中國(guó)品牌
競(jìng)爭(zhēng)
戰(zhàn)略專家& 程守真
品牌
競(jìng)爭(zhēng)
戰(zhàn)略
品牌戰(zhàn)略定位
品牌心智傳播
品牌核心價(jià)值是什么,華為品牌的核心價(jià)值展現(xiàn)了哪些,華為手機(jī)品牌為什么可以獲得階段性的勝利,品牌如何做有區(qū)隔的標(biāo)簽,同一行業(yè)里的不同品牌如何來(lái)定品牌標(biāo)簽體系。
趙智平
決定性
競(jìng)爭(zhēng)
優(yōu)勢(shì)與準(zhǔn)時(shí)交付
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生產(chǎn)計(jì)劃與控制
PMC
1什么是決定性
競(jìng)爭(zhēng)
優(yōu)勢(shì)? 2如何識(shí)別決定性
競(jìng)爭(zhēng)
優(yōu)勢(shì)? 3準(zhǔn)時(shí)交付是一個(gè)決定性
競(jìng)爭(zhēng)
優(yōu)勢(shì)嗎? 4如果不能準(zhǔn)時(shí)交付,如何評(píng)估工廠的損失和客戶的損失? 5如何以¥評(píng)估準(zhǔn)
杜忠
4-第二章 擺脫產(chǎn)品低價(jià)
競(jìng)爭(zhēng)
的黃金關(guān)鍵點(diǎn)
產(chǎn)品
低價(jià)
競(jìng)爭(zhēng)
黃金
杜忠
杜忠:《工業(yè)品市場(chǎng)部實(shí)戰(zhàn)全指導(dǎo)》作者,B2B品牌實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家、南開(kāi)大學(xué)、天津大學(xué)、蘇州大學(xué)EDP中心授課講師、國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師、工業(yè)品牌營(yíng)銷學(xué)院、原點(diǎn)商學(xué)院創(chuàng)
李忠
鑄就企業(yè)第三極
競(jìng)爭(zhēng)
力:物料庫(kù)存的控制策略_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、庫(kù)存控制的宏觀策略:物料及供應(yīng)商的ABC分析法 、VMI倉(cāng)庫(kù)(供應(yīng)商管理庫(kù)存)的活用、不能壓榨供應(yīng)商、JIT物料納入體制、計(jì)劃變更的評(píng)審制度 2、生產(chǎn)計(jì)劃變
李忠
鑄就企業(yè)第三極
競(jìng)爭(zhēng)
力:5大契約式指標(biāo)_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、計(jì)劃與物料的契約管理 2、物料納入準(zhǔn)時(shí)率 3、訂單交期達(dá)成率 4、成品入庫(kù)準(zhǔn)時(shí)率 5、成品在庫(kù)回轉(zhuǎn)率 6、物料在庫(kù)回轉(zhuǎn)率
李忠
鑄就企業(yè)第三極
競(jìng)爭(zhēng)
力:生產(chǎn)計(jì)劃日確認(rèn)會(huì)制度_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、每日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成確認(rèn)會(huì)制度(日次管理):訂單交期達(dá)成率考核只是起來(lái)“事后彌補(bǔ)“之作用,要使訂單交期達(dá)成率得以提升主要還是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)異常控制,并將異
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