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銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷雙提升
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一、銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境
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（一）內(nèi)部環(huán)境 現(xiàn)場(chǎng)檢查案例分析 營(yíng)業(yè)服務(wù)場(chǎng)所內(nèi)私人物品管理 大廳衛(wèi)生環(huán)境管理 填單臺(tái)管理 自助設(shè)備管理 客戶休息區(qū)及辦公座椅擺放 宣
孫平
管理制度制度建設(shè)制度的重要高效能團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制管理技能孫平；
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管理制度制度建設(shè)制度的重要性企業(yè)制度制度范文公司管理制度高效能團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制；全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)模式,完全情景全程體驗(yàn)式培訓(xùn)應(yīng)用，擺脫教條，打破格式，
余正昭
【中華講師網(wǎng)】打造卓越的干部隊(duì)伍
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【中華講師網(wǎng)】打造卓越的干部隊(duì)伍 全5講
蔡建生
蔡建生《跨文化整合管理》（十之一講）
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《第二屆跨文化管理國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)·論文集》摘要： 跨國(guó)集團(tuán)公司的管理，要面對(duì)并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、重組，分公司之間、部門之間、員工之間等不同形態(tài)的文化氛圍和背景的人、
蔡建生
蔡建生《跨文化沖突管理》（十之二講）
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《第二屆跨文化管理國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)·論文集》摘要： 跨國(guó)集團(tuán)公司的管理，要面對(duì)并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、重組，分公司之間、部門之間、員工之間等不同形態(tài)的文化氛圍和背景的人、
蔡建生
蔡建生《跨文化震驚與適應(yīng)》（十之三講）
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《第二屆跨文化管理國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)·論文集》摘要： 跨國(guó)集團(tuán)公司的管理，要面對(duì)并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、重組，分公司之間、部門之間、員工之間等不同形態(tài)的文化氛圍和背景的人、
蔡建生
蔡建生《跨文化的企業(yè)文化建設(shè)》（十之四講）
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蔡建生
蔡建生《跨文化的文化管理》（十之五講）
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《第二屆跨文化管理國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)·論文集》摘要： 跨國(guó)集團(tuán)公司的管理，要面對(duì)并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、重組，分公司之間、部門之間、員工之間等不同形態(tài)的文化氛圍和背景的人、
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蔡建生《跨文化的商務(wù)規(guī)則與習(xí)俗》（十之七講）
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《第二屆跨文化管理國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)·論文集》摘要： 跨國(guó)集團(tuán)公司的管理，要面對(duì)并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、重組，分公司之間、部門之間、員工之間等不同形態(tài)的文化氛圍和背景的人、
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蔡建生《跨文化商務(wù)溝通》（十之八講）
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