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周凱歌
《“藍(lán)海源”企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新線路圖》系列講座之9：如何規(guī)劃轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步驟？
戰(zhàn)略管理
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盈利模式
《“藍(lán)海源”企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新線路圖》系列講座之9：如何規(guī)劃轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步驟？ 產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)博士后、管理學(xué)博士 周凱歌老師 解鎖：企業(yè)轉(zhuǎn)型的五大步驟，助您企業(yè)穩(wěn)健轉(zhuǎn)型進(jìn)入下
周凱歌
《”藍(lán)海源“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)線路圖》系列講座3：找不到企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新切入點(diǎn)怎么辦？
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轉(zhuǎn)型升級(jí)
《”藍(lán)海源“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)線路圖》系列講座3：找不到企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新切入點(diǎn)怎么辦？ 第一步：對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展情況的診斷（企業(yè)成熟度分析） 第二步 ：找出企業(yè)的瓶頸，哪個(gè)
周凱歌
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)線路圖》系列講座之2：企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的四大誤區(qū)
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《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)線路圖》系列講座之2：企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的四大誤區(qū) 過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)營(yíng)思維守舊，無(wú)法精準(zhǔn)識(shí)別發(fā)展瓶頸要素缺乏 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)模式支撐，忽視轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的整體性特點(diǎn)
周凱歌
《“藍(lán)海源”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)線路圖》講座1：企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的背景
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轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
《“藍(lán)海源”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)線路圖》講座1：企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的背景 企業(yè)是主動(dòng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新還是被動(dòng)的轉(zhuǎn)型呢？ 還是未雨綢繆做好主動(dòng)主擊呢？
周凱歌
《“藍(lán)海源”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)線路圖》講座7：轉(zhuǎn)型創(chuàng)新出現(xiàn)顧此失彼_騰訊視頻
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轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
《“藍(lán)海源”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)線路圖》系列講座之7：轉(zhuǎn)型創(chuàng)新出現(xiàn)顧此失彼怎么辦？ 從頂層設(shè)計(jì)到實(shí)施落地，從
商業(yè)
模式到運(yùn)營(yíng)管理的產(chǎn)業(yè)升級(jí)體系。 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是整個(gè)價(jià)值鏈
宋屹東
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2020年1月份，劉鑫賢（丞晏）為上海某
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模式的三層次認(rèn)知
沃爾瑪收購(gòu)了1 號(hào)店，這個(gè)案例是傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物， 結(jié)果以失敗告終， 那互聯(lián)網(wǎng)+到底應(yīng)該怎么結(jié)合？ 企業(yè)是生命體還是工業(yè)體？ 以變創(chuàng)新 ： 激進(jìn)型
申福坤
卓越店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng) 《贏在銷售力》申福坤
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帶著問(wèn)題走進(jìn)來(lái)，帶著方案走出去！所有銷售問(wèn)題，一網(wǎng)打盡！銷售業(yè)績(jī)：銷售業(yè)績(jī)快速提升！ 促銷活動(dòng)：搞活動(dòng)人氣爆棚！ 無(wú)障礙成交：顧客數(shù)量快速增多，客戶成交轉(zhuǎn)化率翻
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