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戰(zhàn)略規(guī)劃講師課程
蔣健才
企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
與經營
戰(zhàn)略管理
課程目標: 解讀企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
正確認知,指導企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
制定與實施。 課程大綱: 第一環(huán)節(jié):“課題”理論講授 當前,許多企業(yè)將
戰(zhàn)略規(guī)劃
與經營規(guī)劃理念混淆,許多企業(yè)集團
康軍祥
企業(yè)信息化
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
課程背景: 從現在開始到未來的至少50年內,中國企業(yè)需要完成的最大的管理任務是什么?——實現管理的現代化!什么是管理現代化呢?可以用這樣一個簡單公司概括:現代化=
王興茂
醫(yī)院
戰(zhàn)略規(guī)劃
與經營策略
戰(zhàn)略管理
醫(yī)院
戰(zhàn)略規(guī)劃
與經營策略 課程設計背景: 縣級成為突破口。根據《實施方案》,“十二五”期間要把縣級公立醫(yī)院改革放在突出位置,以破除“以藥補醫(yī)”機制為關鍵環(huán)節(jié),統籌推進
趙安信
企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
訓練營
戰(zhàn)略管理
企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
之道 不是對未來的掌控,而是對今天的思考 不是明天應該做什么,而是為明天做什么 不是選擇去做什么,而是放棄要做什么 不是決定成功的技術,而是應對未來的思
出惠耕
企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
和年度經營計劃
戰(zhàn)略管理
第一部分 如何制定戰(zhàn)略目標和年度目標 一、
戰(zhàn)略規(guī)劃
思維 二、
戰(zhàn)略規(guī)劃
流程 三、
戰(zhàn)略規(guī)劃
的意義 四、中小企業(yè)戰(zhàn)略難題 五、優(yōu)秀的中小企業(yè)堅持做戰(zhàn)略 六、如何達到發(fā)展目
蘇德恭
集團生產體系發(fā)展
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
為了創(chuàng)建具有卓越績效的世界級企業(yè)集團,從SWOT分析始,依據集團發(fā)展戰(zhàn)略,確定集團飼料生產體系發(fā)展
戰(zhàn)略規(guī)劃
,其中包括:遠期發(fā)展戰(zhàn)略、目標,近中期發(fā)展戰(zhàn)略、目標。為
劉洪兵
企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
實務和戰(zhàn)略思維培訓
戰(zhàn)略管理
【課程時間】 1-2天 【課程目標】 了解什么是戰(zhàn)略,什么是戰(zhàn)略管理 了解中高層管理者在戰(zhàn)略管理中的定位 掌握戰(zhàn)略制定的基本方法和基本思維原則 提高管理者的概念能力
張健權
領導力/組織效率強化/
戰(zhàn)略規(guī)劃
領導力
領導力,組織效率強化,提升組織運轉效率,
戰(zhàn)略規(guī)劃
,提高決策水平,豐富案例加互動講解,生動、深刻,原來職場生活可以如此快樂!Fun to work!
劉成熙
臺灣劉成熙老師-總裁班課程-
戰(zhàn)略規(guī)劃
與執(zhí)
戰(zhàn)略管理
臺灣劉成熙老師-總裁班課程-
戰(zhàn)略規(guī)劃
與執(zhí)行 主講:臺灣劉成熙老師 前 言: 所謂
戰(zhàn)略規(guī)劃
,就是制定組織的長期目標并將其付諸實施,它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)
劉成熙
臺灣劉成熙-總裁班課程-企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
與策
戰(zhàn)略管理
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與策略管理 主講:臺灣劉成熙 課程背景前言: 所謂
戰(zhàn)略規(guī)劃
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