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心理分析講師課程
賦能酒店——提升酒店全員營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧
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楊三石
課程背景： 隨著中國(guó)酒店業(yè)的成熟和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，全員營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為酒店獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段，面對(duì)新觀念、新手段層出不窮，如何采取合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，創(chuàng)新并改進(jìn)酒店
《從 6S 基礎(chǔ)到精益現(xiàn)場(chǎng)管理的全面提升》
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通過(guò)具體案例強(qiáng)化 “6S 與生產(chǎn)協(xié)同” 的邏輯,呼應(yīng)調(diào)研中 “如何將 6S 成為工藝質(zhì)量提升及安全管理的有力抓手” 的核心需求。 精益管理底層邏輯的培訓(xùn)： 替代什么
許愿老師的《集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)降本增效與內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)》課程
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課前案例： 第一節(jié) 怎樣重構(gòu)財(cái)務(wù)角色暨從成本中心到價(jià)值引擎 一、地產(chǎn)/物業(yè)/城市服務(wù)的盈利模式解構(gòu) 二、財(cái)務(wù)價(jià)值點(diǎn)暨如何識(shí)別開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成本失控點(diǎn) 案例：某TOP1
打破部門(mén)壁壘：跨部門(mén)協(xié)作的本質(zhì)與實(shí)踐
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，部門(mén)間的協(xié)作不暢是普遍存在的管理現(xiàn)象。銷(xiāo)售部門(mén)追求市場(chǎng)份額的擴(kuò)張，生產(chǎn)部門(mén)關(guān)注產(chǎn)能的穩(wěn)定與成本控制，財(cái)務(wù)部門(mén)則側(cè)重資金使用的合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)控制 —— 不
月薪 5 萬(wàn)留不住人？真正的管理高手，都在做這件事
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“為什么開(kāi)著行業(yè)頂薪，還是招不到想留的人？”“95 后下屬說(shuō)走就走，難道錢(qián)真的留不住人了？”“團(tuán)隊(duì)離職率居高不下，問(wèn)題到底出在管理還是人心？”這些扎心的問(wèn)題，正在
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