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梁偉明
非上市公司股權激勵機制操作實務
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股權激勵
薪酬
管理
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非上市公司股權激勵機制操作實務 一、前言 老板三件事：定好向、用好人、分好錢。 小老板比賽賺錢，中老板比賽花錢，大老板比賽分錢。 股權激勵是分錢的藝術！更是突破管
梁偉明
崗位任職資格與勝任力模型建設策略
人力資源
領導力
職業(yè)規(guī)劃
績效管理
薪酬
管理
崗位任職資格體系構建策略 課程大綱 【課程背景】 為什么花高價引進的人才還是覺得不合適？ 為什么同一崗位的市場
薪酬
水平差距那么大？ 為什么在選拔人才時總是無法確定
魏清華
6^6節(jié)流倍增系統(tǒng)
效率
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管理體系
薪酬
績效
生產管理
6^6節(jié)流倍增系統(tǒng) 一、企業(yè)之痛 1.1效率之痛：與同行業(yè)相比，人均產值偏低，競爭力差。 1.2 設備之痛：自動設備不投被淘汰，投了不一定有收益。 1.3 換模之
黃志新
數(shù)字阿米巴經營模式中國化
阿米巴
合伙人制度
股權
薪酬
績效
數(shù)字阿米巴經營模式中國化 【數(shù)字阿米巴經營模式】可以解決以下問題： 為什么只有老板關注經營利潤，而員工只關注做事本身？ 為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)
黃志新
KPI績效考核+OKR目標工作法
阿米巴
合伙人制度
股權
薪酬
績效
KPI績效考核+OKR目標工作法 【培訓大綱】 章節(jié) 科目 內容 引言 課前調查 1.心態(tài)學習：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學習：李云龍的執(zhí)行力如何？
黃志新
經營會計報表分析與改善
阿米巴
合伙人
股權
薪酬
績效
經營會計報表分析與改善 【培訓大綱】 章節(jié) 科目 內容 引言 課前調查 1.心態(tài)學習：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學習：李云龍的執(zhí)行力如何？ 3.思考
黃志新
薪酬
設計+合伙人機制
阿米巴
合伙人
股權
薪酬
績效
薪酬
設計+合伙人機制 【培訓大綱】 章節(jié) 科目 內容 引言 課前調查 1.心態(tài)學習：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學習：李云龍的執(zhí)行力如何？ 3.思考：
黃志新
目標規(guī)劃分解+組織架構設計
阿米巴
合伙人制度
股權
薪酬
績效
目標規(guī)劃分解+組織架構設計 【培訓大綱】 章節(jié) 科目 內容 引言 課前調查 1.心態(tài)學習：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學習：李云龍的執(zhí)行力如何？ 3.
劉伶
手把手系列之“
薪酬
體系建設咨詢班”深圳站
薪酬
體系
薪酬
管理
薪酬
設計
薪酬
方案
薪酬
核算
手把手系列之“
薪酬
體系建設咨詢班”全年招生 一個讓你一次可以學會的
薪酬
激勵課程！ 不僅讓你知道為什么，還會讓你學會如何做！ 毫無保留地經驗傳授，24個
薪酬
設計關鍵
何新云
Z-05 職位評估理論知識與工具介紹____企業(yè)
薪酬
體系建立的基礎
人力資源
一. 理解職位評估 1. 職位評估要解決什么問題 ? 案例引出：某公司職位評估前的職位結構 ? 互動點評：該職位結構存在的問題 2. 職位評估在
薪酬
體系建立的全流
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