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通信講師課程
蘇偉
合格的寬帶裝維員
通信
互聯(lián)網(wǎng)+
講師從事
通信
行業(yè)20年,對(duì)寬帶運(yùn)營(yíng)及
通信
基層班組管理有獨(dú)特的見解,本課件從班組管理、基層技能及安全等知識(shí)點(diǎn)展開、有理論,有實(shí)戰(zhàn),通過理論知識(shí)帶入到實(shí)操場(chǎng)景中,讓新
袁軍
《精準(zhǔn)精細(xì):銀行網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷》
營(yíng)銷管理
電力
通信
銀行保險(xiǎn)
銷售技巧
【課程模塊】 《精準(zhǔn)精細(xì):銀行網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷》 模塊一 認(rèn)清網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷的本質(zhì) 模塊二 夯實(shí)網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷的基石 模塊三 突破網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷的瓶頸 模塊四 達(dá)成
袁軍
《精準(zhǔn)精細(xì):電力營(yíng)銷服務(wù)的網(wǎng)格化管理》
精細(xì)化管理
電力
客戶服務(wù)
金融
通信
【課程模塊】 《精準(zhǔn)精細(xì):電力營(yíng)銷服務(wù)的網(wǎng)格化管理》 模塊一 把握網(wǎng)格化管理的本質(zhì) 模塊二 聚焦網(wǎng)格化管理的難點(diǎn) 模塊三 突破網(wǎng)格化管理的瓶頸 模塊四 升級(jí)網(wǎng)格化
羅明偉
2.2
通信
轉(zhuǎn)型變革與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
通信
轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新
國(guó)際國(guó)內(nèi)
通信
產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì) 5G技術(shù)發(fā)展與
通信
業(yè)轉(zhuǎn)型 云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)與
通信
業(yè)轉(zhuǎn)型 人工智能、區(qū)塊鏈與
通信
業(yè)創(chuàng)新 互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)認(rèn)識(shí) 劃小與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
王吉鋒
全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬
沙盤模擬
通信
銀行保險(xiǎn)
汽車
電力
三棵樹涂料股份【企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬】共3期 上海銀行【企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬】 重慶水務(wù)集團(tuán)【全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬】 酒鋼集團(tuán)【全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬】共4
屠建清
《移動(dòng)
通信
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》
移動(dòng)
通信
內(nèi)部控制
風(fēng)險(xiǎn)管理
課程背景 2008年5月,我國(guó)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱內(nèi)控規(guī)范)由財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等五部委聯(lián)合發(fā)布,2009年7月1日起,上市公
吳達(dá)
5G時(shí)代機(jī)遇與挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略管理
通信
運(yùn)營(yíng)商
轉(zhuǎn)型
趨勢(shì)
《5G時(shí)代機(jī)遇與挑戰(zhàn)》 —— 5G的演進(jìn)、趨勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)、商業(yè)模式 & 行業(yè)應(yīng)用 第1章、 移動(dòng)
通信
技術(shù)演進(jìn) 1.1、 ICT產(chǎn)業(yè)變革 1.2、 1G、
屠建清
《新形勢(shì)下的
通信
企業(yè)審計(jì)實(shí)務(wù)》
通信
審計(jì)
第一講 轉(zhuǎn)型背景下的內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型 一、內(nèi)部審計(jì)思維轉(zhuǎn)換 二、內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容轉(zhuǎn)型 三、互聯(lián)網(wǎng)+背景下的內(nèi)部審計(jì)技術(shù)與方法轉(zhuǎn)型 第二講 內(nèi)部審計(jì)通用程序與方法 一、內(nèi)部
團(tuán)隊(duì)管理難題頻發(fā)?這門課助你打通溝通 “任督二脈”
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
九型人格
戰(zhàn)略管理
在團(tuán)隊(duì)管理的漫漫征途上,管理者們時(shí)常遭遇各種棘手難題。某互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人小王,在沖刺季度目標(biāo)時(shí),連續(xù)加班一周制定出詳細(xì)計(jì)劃,信心滿滿地向團(tuán)隊(duì)布置任務(wù),大家表面
黨建引領(lǐng)?質(zhì)控賦能 管理咨詢項(xiàng)目
黨業(yè)融合
黨建引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展
黨建引領(lǐng)質(zhì)控升級(jí)
質(zhì)控升級(jí)
質(zhì)量管理與賦能
一、項(xiàng)目概述: 1.項(xiàng)目目標(biāo):以黨建引領(lǐng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展為核心,通過黨員分組交叉參與質(zhì)控管理,推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理服務(wù)、成本管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,形成常態(tài)化質(zhì)控監(jiān)督機(jī)制
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