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人力資源管理講師課程
王生輝
戰(zhàn)略性
人力資源管理
人力資源
互聯(lián)網(wǎng)+
國學(xué)管理
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
第一講 戰(zhàn)略性
人力資源管理
概述 1.1 基點(diǎn)1思考：戰(zhàn)略是基于目標(biāo)還是基于現(xiàn)狀？ 1.2 傳統(tǒng)
人力資源管理
面臨的挑戰(zhàn) 1.2.1 人才是企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢 1.2
謝玉雄
謝玉雄-非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
非人力管理
課程簡介： 在企業(yè)中真正從事
人力資源管理
工作的執(zhí)行者應(yīng)該是各層級的經(jīng)理主管，因此我們必須強(qiáng)調(diào)讓各直線部門的主管了解和掌握
人力資源管理
的
陳胤君
人力資本三維一體必勝之道(非人管理)
人力資源
非人力資源的
人力資源管理
人力資本（Human capital）是指勞動(dòng)者受到教育、培訓(xùn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、遷移、保健等方面的投資而獲得的知識和技能的積累，亦稱“非物力資本”。由于這種知識與技能可
朱廣力
管理心理學(xué)（EAP）在
人力資源管理
中的應(yīng)用
心理健康朱廣力
心理咨詢朱廣力
心理治療朱廣力
心理援助朱廣力
eap益西尊心朱廣力
一、【課程背景】 管理心理學(xué)也稱組織心理學(xué)、組織管理心理學(xué)、組織行為學(xué)，是心理學(xué)的一個(gè)重要分支。研究管理活動(dòng)中人的心理活動(dòng)與行為規(guī)律，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，滿足職工需要，
葛玉輝
中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
人力資源管理
全面管理技能
課程要點(diǎn): ★ 管理者面對的挑戰(zhàn) 1.時(shí)代的挑戰(zhàn)（三大特征） （1）全天候和全球化的經(jīng)濟(jì) （2）速度型經(jīng)濟(jì) （3）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì) 2、客戶要求的挑戰(zhàn) 3、中層的挑戰(zhàn)—主
葛玉輝
高中層
人力資源管理
培訓(xùn)
中高層
人力資源管理
內(nèi)容提綱 ?第一講 非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
一、公司的三角方略 國家、企業(yè)、家的三角形闡釋 二、 管理者面對的挑戰(zhàn)管理者面對的挑戰(zhàn) 1、時(shí)代的挑戰(zhàn) 2、客戶
葛玉輝
非人力資源部門的
人力資源管理
非人力資源
人力資源管理
內(nèi)容提綱 ? 第一講 快速構(gòu)筑人力資源競爭力 漢字的神奇：企 贏 開篇引子游戲：擊掌游戲 啟示：潛力開發(fā) 案例： 企業(yè)高層主管從哪里來？ 戲說劉邦人力資源戰(zhàn)略管理
石煜源
非人力資源的
人力資源管理
非人力管理
人力資源
培訓(xùn)師培訓(xùn)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
1、職位分析（或稱崗位分析，工作分析） HR部門：職位分析的組織；根據(jù)部門主管提供的信息資料寫出職位說明書。 非HR部門：對所討論分析的職位工作要求、職責(zé)范圍做出
李建卿
阿米巴經(jīng)營模式下的
人力資源管理
人力資源
稻盛和夫
阿米巴
經(jīng)營哲學(xué)
一、人力資源的發(fā)展簡史 二、現(xiàn)代人力資源的主要工作內(nèi)容 三、阿米巴經(jīng)營概述 四、京瓷的人事制度 4.1京瓷的人事錄用體系 4.2京瓷的培訓(xùn)體系 4.3京瓷的福利和
陳秋
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
非人力管理
人力資源
中層管理
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
一、課程背景 “
人力資源管理
那是人力資源部門的事，正所謂事不關(guān)己，高高掛起”，這正是很多非人力資源部門人員真實(shí)心態(tài)寫照。
人力資源管理
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