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mtp講師課程
鮑建勇
MTP中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升沙盤模擬
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
沙盤模擬
執(zhí)行力
課程背景: 中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升課程借鑒在歐美及日本實(shí)踐多年的企業(yè)管理能力培訓(xùn)體系,結(jié)合中國(guó)人的特質(zhì)以及多年來(lái)在企業(yè)管理的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),融合管理學(xué)、心理學(xué)和
吉麗穎
MTP中層管理技能提升(版本二)
中高層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
績(jī)效管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
壓力管理
【課程大綱】 第一篇 管理認(rèn)知 第一章 管理者角色轉(zhuǎn)換與職能 1、管理的意義 2、管理者如何轉(zhuǎn)換心態(tài) 3、管理者的角色定位(上司、下屬、同事) 4、管理者的職能
馬永強(qiáng)
【企業(yè)盈利系統(tǒng)—系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)】
系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)官
管理者能力能力提升
經(jīng)理人能力提升
mtp
馬永強(qiáng)老師
有了老板的英明決策,還必須有一支高水平運(yùn)營(yíng)公司的中堅(jiān)力量,如否再好的戰(zhàn)略決策也無(wú)法落地。企業(yè)業(yè)績(jī)不好,本質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)人狀態(tài)不好;每家優(yōu)秀的公司都必須有一支立場(chǎng)堅(jiān)定、
馬永強(qiáng)
【管理者提升計(jì)劃MTP—高效溝通】
管理溝通
溝通協(xié)作
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
【課程背景】 溝通是管理者最重要的工作之一,根據(jù)對(duì)有關(guān)管理者工作時(shí)間分布的研究表明,在管理者一天的工作時(shí)間里,有80%的時(shí)間用于溝通。 如果溝通不暢,管理者不能及
達(dá)飝
【投標(biāo)標(biāo)書解密】《當(dāng)代杰出管理人才(中層)強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)2020》行動(dòng)方案書
MTP
智能制造
中層培訓(xùn)
招標(biāo)方案
投標(biāo)標(biāo)書
XXX裝備制造企業(yè)/集團(tuán) 《當(dāng)代杰出管理人才(中層)強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)2020》行動(dòng)方案書 起草人:達(dá)飝 一 目的與說(shuō)明 二 報(bào)名方式、培養(yǎng)模式 三 培訓(xùn)班招收、錄用計(jì)劃表
龔泓潤(rùn)
《MTP中高層管理能力提升訓(xùn)練》
中層管理
課程背景: MTP管理才能提升課程是有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練體系。訓(xùn)練中內(nèi)容都升訓(xùn)練是針對(duì)最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來(lái)進(jìn)行,省去很多不必
劉海民
課程一:16天 MTP 卓越中層育成
MTP
快樂(lè)領(lǐng)導(dǎo)力
賦能領(lǐng)導(dǎo)力
問(wèn)題分析與解決
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程背景: MTP(Management Training Program)中層管理技能培訓(xùn)教程,源于美國(guó)二戰(zhàn)時(shí)期,戰(zhàn)事緊逼,分秒必爭(zhēng),美國(guó)國(guó)防安全委員會(huì)要求顧問(wèn)
常亮
MTP中層管理者8項(xiàng)技能
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通
◎授課對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、總裁班學(xué)員 課程時(shí)間:2天 ◎本課程與其他專家同類課程的區(qū)別特征 經(jīng)驗(yàn)管理是讓您學(xué)幾個(gè)招術(shù),本課程最大的特點(diǎn)是給您一個(gè)可以落地操作的
徐浩
MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)
MTP管理技能培訓(xùn)
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
課程緣起: MTP(Management Training for Development Program )管理才能發(fā)展培訓(xùn),是MTP管理才能發(fā)展中心根據(jù)中國(guó)企
破解團(tuán)隊(duì)管理困局:如何打造戰(zhàn)無(wú)不勝的高績(jī)效隊(duì)伍?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中,團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終占據(jù)著核心位置,堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊(duì)管理的艱難之處在于,影響團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的因素并非一成不變,而是如同不斷變化的變量,使得
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