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集團(tuán)管控講師課程
吳誠
《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈協(xié)同管理》課程大綱（主講：吳誠 博士）
供應(yīng)鏈管理
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈協(xié)同管理》課程大綱 （主講：吳誠 博士） 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國地位的確立，供應(yīng)鏈協(xié)同管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重
吳誠
《戰(zhàn)略采購、風(fēng)險(xiǎn)控制與招標(biāo)管理》課程大綱(主講：吳誠博士)
供應(yīng)鏈管理
集團(tuán)管控
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
營銷管理
《戰(zhàn)略采購、風(fēng)險(xiǎn)控制與招標(biāo)管理》課程大綱 (主講：吳誠博士) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，及供應(yīng)鏈技術(shù)的發(fā)展，戰(zhàn)略采購管理水平將
李東岳
計(jì)劃運(yùn)營管理
領(lǐng)導(dǎo)力
集團(tuán)管控
計(jì)劃運(yùn)營
業(yè)績提升
工作推動
本課程時(shí)長4-6小時(shí)，主要通過對計(jì)劃運(yùn)營管理中的各個模塊管理原理、方法的講解，以及管理經(jīng)驗(yàn)的分享，幫助學(xué)員了解計(jì)劃運(yùn)營管理，提高業(yè)績管理效率。主要內(nèi)容如下： 1.
陳萬林
《總裁新型戰(zhàn)略落地風(fēng)暴》陳萬林
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
公司治理
商業(yè)模式
領(lǐng)導(dǎo)力
《總裁新型戰(zhàn)略落地風(fēng)暴》 課程綱要 主講：陳萬林13815566325 （精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家 改革開放杰出百強(qiáng)名牌講師） 第一部分 新型戰(zhàn)略風(fēng)暴引言 第二部分
陳萬林
《事業(yè)部制轉(zhuǎn)型變革特訓(xùn)營》
戰(zhàn)略管理
公司治理
商業(yè)模式
企業(yè)家
集團(tuán)管控
《事業(yè)部制轉(zhuǎn)型變革特訓(xùn)營》 課程大綱 主講：陳萬林13815566325 （精益化管理實(shí)戰(zhàn)專家、中國百強(qiáng)名牌好講師） 【培訓(xùn)對象】高中層管理者 【培訓(xùn)課時(shí)】12小
侯玉福
實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理
實(shí)體經(jīng)濟(jì)
集團(tuán)管控
企業(yè)家
商業(yè)模式
危機(jī)管理
實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理 目 錄 實(shí)體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析及應(yīng)對策略 案例及分析 實(shí)體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析及應(yīng)對策略 什么是實(shí)體經(jīng)濟(jì)真實(shí)的現(xiàn)狀？ 20年前，月薪幾百元的時(shí)候，一個打火機(jī)是
吳誠
《采購管理創(chuàng)新與持續(xù)降本》課程大綱(主講：吳誠博士)
供應(yīng)鏈管理
國際貿(mào)易
集團(tuán)管控
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
《采購管理創(chuàng)新與持續(xù)降本》課程大綱 (主講：吳誠博士) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，及供應(yīng)鏈技術(shù)的發(fā)展，采購戰(zhàn)略管理水平將成為企
吳誠
《供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商合作策略分析》大綱
供應(yīng)鏈管理
集團(tuán)管控
商務(wù)談判
精益生產(chǎn)
中層管理
《供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商合作策略分析》大綱 （主講：吳誠 博士） 【課程背景】 隨著我國制造、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)大國地位的確立，供應(yīng)鏈管理技術(shù)與供應(yīng)商合作策略將成為衡量企業(yè)核
吳誠
《供應(yīng)商管理、成本控制與談判技巧（MRO）》大綱
供應(yīng)鏈管理
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
中層管理
商務(wù)談判
《供應(yīng)商管理、成本控制與談判技巧（MRO）》大綱 （主講：吳誠博士） 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國地位的確立，企業(yè)采購與供應(yīng)商資源整合能力將成為企業(yè)
鴻智博
《持續(xù)利潤變革》
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
集團(tuán)管控
變革轉(zhuǎn)型
利潤
通過課程使企業(yè)家及管理團(tuán)隊(duì)掌握持續(xù)創(chuàng)造利潤的能力。課程不僅啟發(fā)了基于盈利模式下的轉(zhuǎn)型思路還貫穿了持續(xù)創(chuàng)造利潤的變革方法與實(shí)施細(xì)則。利用企業(yè)項(xiàng)目選擇的戰(zhàn)略模型，梳理
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