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經(jīng)銷商講師課程
宋鍇
宋鍇水暈說（七）——分享20年實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗
經(jīng)銷商
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中層管理
營銷管理
人力資源
藍海市場的產(chǎn)品運作不要懼怕競爭，反而要歡迎競爭，沒有競爭可采用“左右互搏”匹配組合產(chǎn)品定位，創(chuàng)造競爭局勢吸引真正競品入局，共同做大蛋糕才有市場前景，才具備建立品牌
宋鍇
快速消費品賣場貿(mào)易條款淺析
團隊建設(shè)
經(jīng)銷商
管理
人力資源
中層管理
營銷管理
在與賣場談判之前要對其進行各項分析，知己知彼，并形成對策，才能“趨利避害”，避免各種不利條件陷阱，實現(xiàn)期望的談判目標。 1、價格條款 （1） 賣場在不能拿到全國范
宋鍇
快速消費品區(qū)域經(jīng)理的薪酬與考核
團隊建設(shè)
財務(wù)管理
經(jīng)銷商
管理
公司治理
股權(quán)激勵
一、崗位描述 1、工作職責(zé) （1）依據(jù)上級經(jīng)理下達的目標，將區(qū)域內(nèi)銷售與費用等目標按城市、按人有效分解并督促指導(dǎo)執(zhí)行，完成公司下達的區(qū)域市場的客戶開拓、銷量、市場
喻國慶
市場開發(fā)與
經(jīng)銷商
管理
營銷管理
銷售技巧
客戶服務(wù)
課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn) 教學(xué)時數(shù)：學(xué)時6-12小時（1-2天） 課程簡介：企業(yè)做大做強主要的方法就是進行新市場的開發(fā)和對利基市場的維護，新市場的開發(fā)困難重重，多種因素重疊
宋鍇
A區(qū)域市場階段運作專案簡述
團隊建設(shè)
經(jīng)銷商
管理
人力資源
營銷管理
銷售技巧
通過市場潛力分析、消費者調(diào)查、地區(qū)經(jīng)濟分析、行業(yè)分析、競爭情況分析，公司SWOT分析后確定公司進攻A市場?，F(xiàn)簡述操作基本步驟，供大家分享。 一、戰(zhàn)略思想： 集中優(yōu)
宋鍇
A企業(yè)B局部市場分析運作建議——風(fēng)險篇
團隊建設(shè)
經(jīng)銷商
管理
人力資源
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銷售技巧
經(jīng)過短期的市場摸底，分析A企業(yè)B局部市場情況及提供解決方案。抓住根本，重點突破，引導(dǎo)戰(zhàn)略調(diào)整。此文為簡述，僅供讀者參考。 一、人員框架不合理，人員素質(zhì)相對落后 經(jīng)
宋鍇
快速消費品生命周期及應(yīng)對策略概述
團隊建設(shè)
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人力資源
快速消費品從推出市場一般要經(jīng)過四個階段的生命周期：產(chǎn)品導(dǎo)入階段、產(chǎn)品成長階段、產(chǎn)品成熟階段、產(chǎn)品衰退階段。經(jīng)理人應(yīng)該充分了解產(chǎn)品所處的階段，有效利用公司的資源進行
劉昌洲
《店面高效打造》
門店管理
銷售技巧
家居建材
溝通技巧
經(jīng)銷商
管理
《高效店面打造》是從產(chǎn)品專業(yè)知識鞏固、導(dǎo)購技巧提升、溝通能力提高、職業(yè)生涯規(guī)劃、店面軟硬裝布置等多個方面；立體化、系統(tǒng)化授課培訓(xùn)，多階段多時期循序漸進培訓(xùn)；劉昌洲
劉昌洲
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《高效店面打造》是從產(chǎn)品專業(yè)知識鞏固、導(dǎo)購技巧提升、溝通能力提高、職業(yè)生涯規(guī)劃、店面軟硬裝布置等多個方面；立體化、系統(tǒng)化授課培訓(xùn)，多階段多時期循序漸進培訓(xùn)；劉昌洲
宋鍇
快速消費品團隊愉悅營銷管理方法
經(jīng)銷商
管理
團隊建設(shè)
中層管理
人力資源
銷售技巧
營銷人員在長期的市場工作中往往墮入困惑，銷量完成伴隨的是連續(xù)加倍的新任務(wù)；銷量完不成伴隨的是領(lǐng)導(dǎo)的不停指責(zé)與挖苦。如何使營銷工作充滿樂趣，是我輩正在努力做的事。
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