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股權(quán)激勵(lì)講師課程
李春佳
《激勵(lì)通》
人力資源
財(cái)務(wù)管理
績效管理
股權(quán)激勵(lì)
薪酬管理
【激勵(lì)通學(xué)習(xí)收益】 1、深度了解人性，根據(jù)人性需求，定向激勵(lì)； 2、深度了解員工需求，明確科學(xué)的激勵(lì)方法； 3、根據(jù)不同行業(yè)類型個(gè)性化設(shè)計(jì)出激勵(lì)方案； 4、根據(jù)不
蕭瑞海
營銷《增長18招》
商業(yè)模式
股權(quán)激勵(lì)
企業(yè)文化
“2019年可能會(huì)是過去十年里最差的一年，但卻是未來十年里最好的一年！” ——美團(tuán)CEO王興 最近這兩年，有點(diǎn)冷。幾乎所有行業(yè)，都遇到了增長寒冬。 有很多傳統(tǒng)的中
許愿
許愿老師的《企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與
股權(quán)激勵(lì)
方案實(shí)戰(zhàn)演練暨節(jié)稅之道》課程
企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)
方案實(shí)戰(zhàn)演練
節(jié)稅之道
引子（含案例） 第一章 企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與要點(diǎn)認(rèn)識(shí) 一、代表性公司股權(quán)設(shè)計(jì)案例分享 二、企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)..........值 三、企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)原則及設(shè)計(jì)架構(gòu) 四、企
林正光
資本戰(zhàn)略投融資上市
投融資
戰(zhàn)略管理
股權(quán)激勵(lì)
商業(yè)模式
隨著信息化與全球化時(shí)代的到來，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，模式競(jìng)爭(zhēng)上升到平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，在未來的全球化競(jìng)爭(zhēng)中必然是，平臺(tái)決定速度，平臺(tái)決定價(jià)值，平臺(tái)決定成敗，沒有平臺(tái)支撐的企
陳鵬軍
股權(quán)融資與公司估值
戰(zhàn)略管理
公司治理
股權(quán)激勵(lì)
香港科大百萬獎(jiǎng)金創(chuàng)業(yè)大賽是香港科技大學(xué)為青年學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)支持的賽事活動(dòng)。深圳市股權(quán)投資研究會(huì)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心副主任陳鵬軍老師來到香港科技大學(xué)深圳產(chǎn)學(xué)研中心，為香港科大
黃文平
“事業(yè)合伙與股權(quán)設(shè)計(jì)”實(shí)戰(zhàn)分享沙龍
事業(yè)合伙
股權(quán)設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)
非上市公司
股權(quán)激勵(lì)
“事業(yè)合伙與股權(quán)設(shè)計(jì)”實(shí)戰(zhàn)分享沙龍 ——上海市管理科學(xué)學(xué)會(huì)管理咨詢專委會(huì)&大簡(jiǎn)資本管理公益活動(dòng)之四 有多少“合伙創(chuàng)業(yè)”，培育出“行業(yè)巨擘”？ 又有多少“事
孫連才
【決戰(zhàn)2020國企改革系列】十九大后國企改革重點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)
國企改革
混改
地方金控平臺(tái)
員工持股方案設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略管理
公司治理
股權(quán)激勵(lì)
【課程背景】 國企改革，知易行難——既有沉重的歷史沿革和強(qiáng)大的發(fā)展慣性，又有各種內(nèi)部存量和增量改革的現(xiàn)實(shí)難題。央企、地方國資企業(yè)、各級(jí)國企監(jiān)管機(jī)構(gòu)等各個(gè)層面的企事
孫連才
【決戰(zhàn)2020公司治理系列】公司治理結(jié)構(gòu)與高管激勵(lì)
公司治理
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
高管激勵(lì)
職業(yè)經(jīng)理人
【課程背景】 公司治理結(jié)構(gòu)課程培訓(xùn)，主要內(nèi)容有現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容，公司治理結(jié)構(gòu)：理論與實(shí)務(wù)，如何構(gòu)建高效的董事會(huì)，經(jīng)理人激勵(lì)與股票期權(quán)，現(xiàn)代公司經(jīng)理人激勵(lì)工具
鄭志東
非上市公司
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
股權(quán)激勵(lì)
通過實(shí)際案例，分析企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中應(yīng)采用的合適的
股權(quán)激勵(lì)
模式，防范不合理股權(quán)對(duì)企業(yè)造成的損害。以
股權(quán)激勵(lì)
、頂層設(shè)計(jì)、公司治理課程為核心， 如何讓核心員工“同心同德”
陳楠華
中國校園健康行動(dòng)護(hù)眼亮眼工程成都崇州市募資辦公室批準(zhǔn)組建
商業(yè)模式
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
中國校園健康行動(dòng)護(hù)眼亮眼工程成都崇州市募資辦公室批準(zhǔn)組建 2019年1月6日，由中國關(guān)工委、教育部、衛(wèi)健委、司法部聯(lián)合發(fā)起，由中國關(guān)工委健體中心公益護(hù)眼聯(lián)盟、中國
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