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國企講師課程
金超
金超老師-
國企
創(chuàng)新：
國企
改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新
國企
改革
雙百行動
國企
轉(zhuǎn)型升級
創(chuàng)新思維
市場洞察
國企
創(chuàng)新：
國企
改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新 主講：金超老師 1天 隨著“雙百行動”的開展，
國企
改革已經(jīng)進入了新的階段，實踐性創(chuàng)新正在重塑央企
國企
的核心競爭力。金超老
許愿
許愿老師的《
國企
投資管理暨新能源與新基建投資機會及可行性分析》課程大綱
國企
投資
新能源投資
新基建投資
投資可行性
【課程大綱】： 引之 第一節(jié) 國有企業(yè)如何進行投資 一、國有企業(yè)對外投資類型與板塊 二、境外投資............ 三、投資上市公司|國有企業(yè)受讓上市公司股
王勝輝
國有企業(yè)招標采購全過程重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、熱點難點問題處理及案例分析
國企
招標
關(guān)鍵程序
熱點
難點
培訓(xùn)大綱 1、 《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀 2、
國企
招標采購的痛點問題解析與出路 3、
國企
招標采購最新的政策法規(guī) 4、 《必須招標的工程建設(shè)項目規(guī)定》（修訂
王京剛
國企
深化劃小改革的關(guān)鍵成功要素
劃小改革
國企
劃小
運營商劃小
混改
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
國企
深化劃小改革的關(guān)鍵成功要素 ——混改與數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的“增值共贏”模式—— 主講：王京剛 博士 ▍關(guān)鍵議題：“劃小經(jīng)營”深化的關(guān)鍵成功因素 如何深入推動劃小
張殷
國企
員工保密教育培訓(xùn)
保密教育
國家秘密
企業(yè)商業(yè)秘密
日常泄密場景
保密措施
秘密： 之于國家，叫國家秘密 之于個體，叫個人隱私 之于企業(yè)，叫商業(yè)秘密 第一講 國家秘密基礎(chǔ)知識 國家秘密的定義及特點 當前保密形勢介紹 國家政策方針解讀 國家
劉峰松
國企
改制期間如何維系團隊穩(wěn)定
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
團隊管理
國企
改制
風險
課程時間： v 6小時/天×2天 【授課型式】 講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法 【課堂布置】 學(xué)員分組。課桌布置：島型 椅子布置：雁陣/魚刺式 【教學(xué)
劉峰松
國企
人力資源“三項制度改革” 方法與工具
非人力管理
人力資源
公司治理
國企
央企
三項制度改革
培訓(xùn)時間：2天×６小時/天=12小時 課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法 【課堂布置】 v 學(xué)員分組。 v 課桌布置：島型 v 椅子布置：雁陣/
劉峰松
國企
人力資源“三項制度改革” 與員工的職業(yè)發(fā)展
人力資源
公司治理
非人力管理
國企
央企
培訓(xùn)時間：5天×６小時/天=30小時 課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法 注意：此課程所有內(nèi)容都是關(guān)聯(lián)的。不能缺課。必須全程參加 【課堂布置】
許愿
許愿老師的《公司（
國企
）治理及規(guī)范運作與風險防范暨經(jīng)典案例解析》課程課綱
國企
治理
治理
三會一層
風險防范
第一章 公司治理的具體要求與案例解析 一、公司治理的分類....... 二、公司治理的目標..... 三、公司治理結(jié)構(gòu)...... 四、國資委對公司治理的具體要求
王勝輝
《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》的 理解與適用
國企
采購
實務(wù)
供應(yīng)鏈
（一）國有企業(yè)必須招標的項目范圍確定及疑難案例解析 1.如何界定國有企業(yè)依法必須招標的項目范圍？ （1）《必須招標的工程項目規(guī)定》及843號文解讀 （2）依法必須
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