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管理實戰(zhàn)講師課程
王永存
精益
管理實戰(zhàn)
- 改善篇 - 如何快速提升績效
精益，精益生產(chǎn)，現(xiàn)場改善，車間管理，5s
一、【課程背景及目的】 “精益管理”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精
馬亮
應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急
管理實戰(zhàn)
應(yīng)急預(yù)案
ehs
【課程特點】 應(yīng)急管理是企業(yè)非常重要的一項工作，國家法律法規(guī)對此有嚴格要求，ISO14001&OHS18001等管理體系標(biāo)準也有明確的規(guī)定。同時企業(yè)在經(jīng)營
任建業(yè)
目標(biāo)與計劃
管理實戰(zhàn)
訓(xùn)練
目標(biāo)管理
計劃
執(zhí)行
(一) 目標(biāo)管理的概念與特點 2 目標(biāo)管理的定義 2 目標(biāo)管理的意義 2 目標(biāo)管理的攔路虎 2 目標(biāo)管理的六大特征 – 共同參與 – 上下一致 – 可衡量 – 關(guān)
李德峰
全員5S
管理實戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
第一部分:5S推行的目的與意義 1、5S的起源，含義及其發(fā)展過程 2、5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 3、5S是其它管理體系良好運作的基礎(chǔ) 4、工廠推進5S管理的目的 5、
李德峰
TPM
管理實戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
一、TPM概述 l.精益生產(chǎn)的起源和含義 2.TPM在精益生產(chǎn)中的地位 3.TPM的概念、意義及作用 4. TPM的發(fā)展：事后保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)、生產(chǎn)性保養(yǎng)、TPM
唐中印
項目
管理實戰(zhàn)
沙盤課程
項目管理
本課程是以實戰(zhàn)為主，通過沙盤演練、學(xué)員分組練習(xí)、角色扮演等形式來學(xué)習(xí)如何做好項目管理；本課程的特點是以中國社會環(huán)境為背景下的項目管理為依據(jù)，將項目管理理論與實際運用
凌潔冰
企業(yè)中層管理者實戰(zhàn)管理技能培訓(xùn)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)中層管理者實戰(zhàn)管理技能培訓(xùn) 主講：凌潔冰 課時：1-2天 受眾：企業(yè)中高層管理人員 課程背景： 如果把一個企業(yè)比作一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向
王翔
?流程與組織績效——流程績效
管理實戰(zhàn)
工作坊
流程與組織
組織績效
績效管理
流程管理
【課程背景】 流程績效是組織績效與人員績效的橋梁，缺失這架橋，組織績效無法落地，人員績效無從聚合。 以往的流程績效缺位的粗放的、缺乏經(jīng)營邏輯的組織績效管理方式，在
張進忠
TPM
管理實戰(zhàn)
(版權(quán)課程)
tpm
設(shè)備管理
【企業(yè)困境】 l 企業(yè)的盈利能力差 ,利潤薄如牛紙 l 有訂單卻做不出來，經(jīng)常延誤交期 l 材料、半成品、在制品擠壓過多，造成資金積壓、資金短缺 l 生產(chǎn)環(huán)境混亂
許愿老師的《集團型企業(yè)財務(wù)驅(qū)動降本增效與內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險防范實戰(zhàn)》課程
降本增效
合規(guī)管理
財務(wù)合規(guī)
課前案例： 第一節(jié) 怎樣重構(gòu)財務(wù)角色暨從成本中心到價值引擎 一、地產(chǎn)/物業(yè)/城市服務(wù)的盈利模式解構(gòu) 二、財務(wù)價值點暨如何識別開發(fā)環(huán)節(jié)的成本失控點 案例：某TOP1
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