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管理實(shí)戰(zhàn)講師課程
李騏
項(xiàng)目管理五步實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)
【課程大綱】 第一步 啟動(dòng)階段（帳前受命） 1.1 項(xiàng)目管理知識(shí)導(dǎo)論（回顧基本知識(shí)，把握核心理念） 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、 項(xiàng)目管理的起源 2、 項(xiàng)目管理的定義和三
范竑
企業(yè)人力成本和薪酬
管理實(shí)戰(zhàn)
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人力成本
薪酬管理
一、課程對(duì)象 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管 二、課程時(shí)間 課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天 三、課程收益 本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)
范竑
企業(yè)選育留用人才
管理實(shí)戰(zhàn)
培訓(xùn)
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人才管理
一、課程對(duì)象 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管 二、課程時(shí)間 課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天 三、課程收益 本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)
范竑
以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的績(jī)效
管理實(shí)戰(zhàn)
培訓(xùn)
目標(biāo)管理
績(jī)效管理
一、課程對(duì)象 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管 二、課程時(shí)間 課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天 三、課程收益 本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)
孫健耀
新優(yōu)勢(shì)第二十一企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營
企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化管理
戰(zhàn)略管理
【課程背景】 文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著決定性影響。但是，為什么企業(yè)文化現(xiàn)狀及其功能的發(fā)揮總是不盡人意呢？ 一個(gè)很重要的原因就是——企業(yè)內(nèi)部
孫健耀
新優(yōu)勢(shì)第二十一期企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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周水根
周水根《高效的研發(fā)項(xiàng)目
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》
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一、案例分析（可選項(xiàng)） 1. 請(qǐng)參考案例分析材料，并進(jìn)行討論： 二、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理綜述 1. 分享教學(xué)片：優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過程是如何演繹的？ ? 分析討論： ü 什
王延臣
TWI卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練營
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TWI卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練營 ----該課程已被紅塔集團(tuán)，恒安集團(tuán)、古井貢集團(tuán)、現(xiàn)代摩比斯等企業(yè)選用 課程背景Curriculum background 企
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《組織級(jí)項(xiàng)目
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企業(yè)困惑 隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、客戶需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略的不斷變化，以及企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營模式和人力資源結(jié)構(gòu)與數(shù)量的擴(kuò)充，企業(yè)發(fā)展到一定階段就很需要“管理模式創(chuàng)新以
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培訓(xùn)收益 o解決問題： ?產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的Deadline已經(jīng)確定的情況下，采取怎樣的手段有助于保證項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)的達(dá)成？ ?大家常說：“客戶需求又改變了”，“項(xiàng)目中
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