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司銘宇
司銘宇老師《MTP中層干部
管理技能
提升訓(xùn)練》?
中高層管理
管理培訓(xùn)
《MTP中層干部
管理技能
提升訓(xùn)練》 【課程背景】: 100多年前泰勒和韋伯的科層管理模式逐漸巔覆,并拋棄官僚主義與權(quán)威主義?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)管理注入了新的元素。
方南
方南《銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過程中管理者技能提升》
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方南《銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過程中管理者技能提升》 【課程時(shí)間】2天,6小時(shí)/天 【課程方式】互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、小組研討、工作實(shí)例應(yīng)用 【課程大綱】 第一講、銀行轉(zhuǎn)型時(shí)
陳鵬程
TWI班組長(zhǎng)
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第一章 TWI基礎(chǔ)知識(shí) 一、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo) 1、討論并總結(jié):現(xiàn)場(chǎng)管理者經(jīng)常遇到哪些問題? 2、討論并總結(jié):現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)是什么? 3、討論并總結(jié):影響我們工作目標(biāo)
方南
方南《業(yè)務(wù)骨干及儲(chǔ)備干部
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提升訓(xùn)練》
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目標(biāo)管理
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方南《業(yè)務(wù)骨干及儲(chǔ)備干部
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提升訓(xùn)練》 【課程方式】講授+小組討論+視頻教學(xué)+案例分析+實(shí)操演練 【課程大綱】 第一部分:管理面臨的挑戰(zhàn)與領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí) 一、新
盧緒文
如何有效激勵(lì)下屬
員工激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
管理技能
培訓(xùn)時(shí)間:1天 培訓(xùn)受眾:管理者 培訓(xùn)簡(jiǎn)介: 任何管理歸根結(jié)底都是對(duì)人的管理,激勵(lì)是管理者必備的管理能力。本課程針對(duì)中層管理者這一特定群體,綜合采用采用講解、互動(dòng)討
林海
高情商溝通與影響力
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課程:《高情商溝通與影響力》 ---培養(yǎng)覺察、共情與雙贏的合作策略 一、課程對(duì)象:中高層管理者 二、課程時(shí)長(zhǎng):2天,12小時(shí) 三、課程背景 情商(Emotiona
李見明
卓越班組長(zhǎng)
管理技能
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班組長(zhǎng)
課程名稱: 卓越班組長(zhǎng)
管理技能
提升講師: 李見明學(xué)時(shí):12學(xué)時(shí)課程背景: 班組長(zhǎng)在企業(yè)中是兵頭將尾,是企業(yè)的利潤(rùn)源泉,是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者和最基層管理者,是企業(yè)
李見明
TWI一線班組長(zhǎng)
管理技能
提升
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《TWI—一線班組長(zhǎng)
管理技能
提升》 【課程背景】 TWI(Training Within Industry)即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練,或一線主管技能培訓(xùn);是一套針對(duì)生產(chǎn)基
曾子熙
曾子熙老師-核心課程-德魯克八項(xiàng)基本
管理技能
曾子熙
管理技能
曾子熙老師-核心課程-德魯克八項(xiàng)基本
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主講:曾子熙老師 課程規(guī)劃說明: 本課程作為德魯克最基本、最重要的通用管理課程,為從專業(yè)人士到管理者提供實(shí)用的管理技
曾子熙
曾子熙老師-核心課程-管理者的八項(xiàng)
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修煉
曾子熙
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修煉 主講:曾子熙老師 課程規(guī)劃說明: 管理者的八項(xiàng)
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修煉是結(jié)合中國(guó)職業(yè)職業(yè)經(jīng)理的管理素質(zhì)模型而定制,同事依托于多
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