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供應(yīng)商管理講師課程
張堅(jiān)
張堅(jiān)：采購與
供應(yīng)商管理
-2018版
采購與
供應(yīng)商管理
培訓(xùn)大綱
談判技巧
供應(yīng)商評估與選擇
采購四象限法則
一、認(rèn)識采購 1. 什么是采購 2. 采購目標(biāo)~5R （自制與采購） 3. 采購的轉(zhuǎn)變：從被動到主動 4. 采購應(yīng)做出的貢獻(xiàn) 二、供應(yīng)商評估與選擇 1. 采購的四
吳誠
《
供應(yīng)商管理
、成本控制與談判技巧（MRO）》大綱
供應(yīng)鏈管理
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
中層管理
商務(wù)談判
《
供應(yīng)商管理
、成本控制與談判技巧（MRO）》大綱 （主講：吳誠博士） 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國地位的確立，企業(yè)采購與供應(yīng)商資源整合能力將成為企業(yè)
張燕煌
《
供應(yīng)商管理
》培訓(xùn)
供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商的細(xì)分方法 2.評估和選擇供應(yīng)商 3.采購談判 4.合同管理 5.供應(yīng)績效考核 6.供應(yīng)商關(guān)系管理 怎樣選擇供應(yīng)商？ 1、產(chǎn)品合格率 2、返工退貨比率
張仲豪
《豪仕采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》
采購
供應(yīng)商管理
｛課程大綱｝ 第一講：
供應(yīng)商管理
的挑戰(zhàn)有哪些？ 供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任 “家丑”怎么會曝光 如何提升我們的采購能力及操守？ 什么樣的人適合做采購？ 如何使
王海歐
《
供應(yīng)商管理
》
項(xiàng)目管理
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
供應(yīng)鏈管理
中層管理
前期：建立供應(yīng)管理評選體系、設(shè)計(jì)甄選標(biāo)準(zhǔn)、按公司內(nèi)部需求定制產(chǎn)品和服務(wù)，評估內(nèi)部需求定位，建立采購預(yù)算審核制度及預(yù)算審核組 中期：監(jiān)控供應(yīng)商產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，對供應(yīng)
朱育華
《采購成本控制與
供應(yīng)商管理
》、《倉庫管理與庫存控制》、《供應(yīng)鏈與物流管理》、《采購管理實(shí)務(wù)》、《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈管理下的倉庫運(yùn)作》、《供應(yīng)商評估、選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理》
供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理要解決什么問題? 各職能部門效能碎片化 本位主義占據(jù)企業(yè)文化的制高點(diǎn) 企業(yè)供應(yīng)鏈管理基本要求是：從資源采購供給輸入到生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品，最終輸出銷售于目
鄭江海
零售商超的合同管理談判和
供應(yīng)商管理
終端零售
每年年底，商超采購都要進(jìn)行來年的合同談判，而談判所能達(dá)成的優(yōu)勢，除了談判的技巧外，更多的在日常
供應(yīng)商管理
過程中。所以，如何做好日常的
供應(yīng)商管理
，才能帶來年底的合同談
柳榮
《
供應(yīng)商管理
與采購成本控制》
供應(yīng)鏈管理
第一部分：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應(yīng)商開發(fā)必要性新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟供應(yīng)商開發(fā)流程分析 如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商評估潛在供
吳誠
《采購流程優(yōu)化與
供應(yīng)商管理
》_吳誠老師
生產(chǎn)管理
《采購流程優(yōu)化與
供應(yīng)商管理
》課程大綱（吳誠老師）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與
供應(yīng)商管理
水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重
吳誠
《采購策略與
供應(yīng)商管理
技巧》_吳誠老師
生產(chǎn)管理
《采購策略與
供應(yīng)商管理
技巧》課程大綱（吳誠老師）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理的飛速發(fā)展，采購與
供應(yīng)商管理
水平
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