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供應(yīng)鏈管理講師課程
吳誠
《供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)劃與運(yùn)營管理》DBA、EMBA、總裁班ISC賦能-SCOR模型認(rèn)知、華為等標(biāo)桿ISC解析-主講：吳誠博士
采購成本控制
供應(yīng)商管理
華為
供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠老師
《供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)劃與運(yùn)營管理》DBA、EMBA總裁班ISC賦能-SCOR模型認(rèn)知、華為等標(biāo)桿ISC解析-主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、貿(mào)易
吳誠
《高端制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營解析》 吳誠老師（博士）
采購成本控制
供應(yīng)商管理
華為
供應(yīng)鏈管理
物流倉儲(chǔ)管理
吳誠老師
《高端制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營解析》主講：吳誠老師（博士） 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、貿(mào)易、物流、電商大國地位的確立，以及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快、國際貿(mào)易
吳誠
《采購策略、成本控制與供應(yīng)商管理》 吳誠老師（博士)）
采購成本控制
供應(yīng)商管理
華為
供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠老師
《采購策略、成本控制與供應(yīng)商管理》(主講：吳誠博士) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、貿(mào)易、物流大國地位的確立，以及國際貿(mào)易壁壘與糾紛的常態(tài)化，采購業(yè)務(wù)的
陳萬林
《生產(chǎn)過程庫存控制》
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)管理
中層管理
《生產(chǎn)過程庫存控制》 定制課程大綱（珠海） 主講：陳萬林 （中企聯(lián)智推委員、工信部企業(yè)局特聘專家、中國杰出培訓(xùn)百強(qiáng)名師、精益改善和標(biāo)準(zhǔn)化專家） 【培訓(xùn)課時(shí)】6小時(shí)
陳萬林
《工廠物流規(guī)劃設(shè)計(jì)》
供應(yīng)鏈管理
公司治理
集團(tuán)管控
《工廠物流規(guī)劃設(shè)計(jì)》 定制課程大綱 主講：陳萬林 （中企聯(lián)智推委員、工信部企業(yè)局特聘專家、中國杰出培訓(xùn)百強(qiáng)名師、精益改善和標(biāo)準(zhǔn)化專家） 【培訓(xùn)課時(shí)】6小時(shí) 【培訓(xùn)
賈憲
快速解決復(fù)雜問題方法--謝寧DOE實(shí)戰(zhàn)(共21小時(shí))
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
精細(xì)化管理
供應(yīng)鏈管理
【課程大綱】 第一天 第一部份：謝寧DOE方法概述 1、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡介 2、經(jīng)典DOE、田口DOE與謝寧DOE比較 3、謝寧DOE之優(yōu)勢 4、謝寧DOE 10個(gè)強(qiáng)有
陳萬林
《企業(yè)能源管理》
集團(tuán)管控
公司治理
供應(yīng)鏈管理
化工
精細(xì)化管理
《企業(yè)能源管理》 課程大綱 主講：陳萬林 （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員、工信部企業(yè)局特聘專家、精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)講師） 【培訓(xùn)對(duì)象】高中層管理者 【培訓(xùn)課時(shí)】6小時(shí)（
雍海軍
MSA測量系統(tǒng)分析
精益生產(chǎn)
汽車
質(zhì)量管理
供應(yīng)鏈管理
項(xiàng)目管理
第一部分：MSA概覽 ? MSA的定義 ? MSA研究時(shí)機(jī) ? MSA研究范圍 ? MSA團(tuán)隊(duì)和職責(zé) 第二部分：MSA基礎(chǔ)知識(shí)和概念 ? 數(shù)據(jù)的質(zhì)量 ü 計(jì)量型數(shù)
仲杰
生產(chǎn)賦能利潤
生產(chǎn)管理
供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)賦能利潤
利潤增長
TOC管理
生產(chǎn)賦能利潤 TOC天堂工廠沙盤演練課程研修班 一、 課程背景 TOC管理方法是現(xiàn)代最先進(jìn)的企業(yè)管理方法，目前以應(yīng)用TOC的產(chǎn)業(yè)包括航天工業(yè)、汽車制造業(yè)、半導(dǎo)體、
方二紅
國家知識(shí)版權(quán) 采購與供應(yīng)鏈關(guān)系角色搭建
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
供應(yīng)鏈管理
摘要: 需求預(yù)測是對(duì)未來的估計(jì)及給予一定的假設(shè)，得出客戶想買多少，這些假設(shè)包括定價(jià)、策略、促銷、競爭、競品情況。比如根據(jù)我們的促銷方案，雙11的那周的需求預(yù)計(jì)是1
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