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成本講師課程
吳誠(chéng)
吳誠(chéng)老師《供應(yīng)商管理、合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及談判策略》大綱
采購(gòu)
成本
控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存控制
倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠(chéng)講師
《供應(yīng)商管理、合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及談判策略》大綱（主講：吳誠(chéng) 博士） 【課程背景】 隨著我國(guó)制造、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及供應(yīng)鏈技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)商管理、合同風(fēng)
吳誠(chéng)
吳誠(chéng)老師《采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制與合同法務(wù)管理》課程大綱
采購(gòu)
成本
控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存控制
倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠(chéng)講師
《采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制與合同法務(wù)管理》課程大綱(主講：吳誠(chéng)博士) 【課程背景】 隨著我國(guó)制造、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)、電商、物流大國(guó)地位的確立，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、貿(mào)易戰(zhàn)頻發(fā)，企業(yè)必須
胡士光
高級(jí)工程項(xiàng)目經(jīng)理研修班
PMP，進(jìn)度計(jì)劃
質(zhì)量
成本
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下“京津冀協(xié)同發(fā)展”、“一帶一路”、“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”這一國(guó)家三項(xiàng)重大戰(zhàn)略的實(shí)施，醫(yī)藥企業(yè)必須抓住這重大機(jī)遇發(fā)展壯大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)大規(guī)模需要通過(guò)新建
熊大尋
觀點(diǎn)十三、零
成本
平臺(tái)
觀點(diǎn)
觀點(diǎn)十三、零
成本
平臺(tái) 整個(gè)方案的策劃關(guān)鍵在于，一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)樞紐。即在房地產(chǎn)與旅游之間架設(shè)一個(gè)除貨幣以外的零
成本
中介平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)二者的成功交換，并通過(guò)旅行社這個(gè)樞紐
講師網(wǎng)
帶你認(rèn)清幣圈真相的《商之道》 低
成本
交易不是利潤(rùn)增長(zhǎng)的
btoken邀請(qǐng)碼
btokens邀請(qǐng)碼
bt交易所
邀請(qǐng)碼XXNPW7
我有利，客無(wú)利，則客不存；我利大，客利小，則客不久；客有利，我無(wú)利，皮之不存，毛將安附？客我利相當(dāng)，則客久存，我則久利！然雙贏！——《商之道》 世界上最昂貴的東西
潘明
“人力專業(yè)亮劍”之零
成本
房地產(chǎn)體驗(yàn)式培訓(xùn)組織與設(shè)計(jì)技巧
培訓(xùn)組織
培訓(xùn)設(shè)計(jì)
拓展
體驗(yàn)式培訓(xùn)
《“人力專業(yè)亮劍”之零
成本
房地產(chǎn)體驗(yàn)式培訓(xùn)組織與設(shè)計(jì)技巧》 課程介紹 1. 課程對(duì)象 房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)主管/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理/總監(jiān)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師 2. 課程收
江新安
《研發(fā)財(cái)經(jīng)及
成本
管理》
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)財(cái)經(jīng)
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： 對(duì)于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)
成本
，降低巨大的研發(fā)投入風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，是每一個(gè)研發(fā)管理人員的管理難點(diǎn)。 本培訓(xùn)通過(guò)對(duì)研發(fā)成
江新安
《項(xiàng)目
成本
管理》
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目
成本
管理
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： 項(xiàng)目
成本
管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定
成本
管理計(jì)劃、
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估算、
成本
預(yù)算、
成本
控制四個(gè)過(guò)程來(lái)完成。 項(xiàng)目
江新安
《產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理--產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品
成本
財(cái)務(wù)管理》
企業(yè)管理
產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理
產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理--產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品
成本
財(cái)務(wù)管理 產(chǎn)品盈利能力提升的秘決 課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前言： “財(cái)務(wù)是企業(yè)的晴雨表，財(cái)務(wù)是企業(yè)的血液，看一個(gè)企業(yè)的健康
屠建清
《企業(yè)管理
成本
、人員
成本
、效率
成本
管控》
管理
成本
人員
成本
效率
成本
導(dǎo)入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念 第一講 企業(yè)管理
成本
概述 一、企業(yè)管理
成本
的含義 二、降低管理
成本
先看心態(tài) 三、降低管理
成本
從消除浪費(fèi)根源開(kāi)始 ▲本講互動(dòng)與答
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