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資本運(yùn)營(yíng)講師授課見(jiàn)證
馮鵬程
中美創(chuàng)業(yè)者之間的差距在哪兒？--
資本運(yùn)營(yíng)
專(zhuān)家講師馮鵬程教授
職業(yè)規(guī)劃
中國(guó)和美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者之間的差距在哪？目前全球市值前10的互聯(lián)網(wǎng)公司里中國(guó)已占4家，滴滴快的、美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)等非上市公司也發(fā)展很快，這是一項(xiàng)非常了不起的成就。美國(guó)絕大多數(shù)
朱耿洲
提高資本實(shí)戰(zhàn)能力、掌握
資本運(yùn)營(yíng)
奧秘--北京清華大學(xué)講學(xué)實(shí)錄
投融資
提高資本實(shí)戰(zhàn)能力、掌握
資本運(yùn)營(yíng)
奧秘--21日朱耿洲在北京清華大學(xué)講學(xué)實(shí)錄 作者：蓉姿文章來(lái)源：本站原創(chuàng)更新時(shí)間：2011-11-23 17:30:55 “一個(gè)優(yōu)秀
馮鵬程
“國(guó)”之重器——國(guó)企改革與員工持股-
資本運(yùn)營(yíng)
投融資專(zhuān)家馮鵬程教授
戰(zhàn)略管理
員工持股計(jì)劃（Employee StockOwnership Plan，簡(jiǎn)稱(chēng)“ESOP”）是指上市公司根據(jù)員工意愿，通過(guò)合法方式使員工獲得本公司股票并長(zhǎng)期持有，股份
馮鵬程
為什么管理者自己會(huì)做，卻教不會(huì)下屬？-
資本運(yùn)營(yíng)
投融資專(zhuān)家馮鵬程教授
企業(yè)管理
自己會(huì)做，卻教不會(huì)別人！在《交互式培訓(xùn)》一書(shū)中，作者哈羅德和艾瑞卡給大家講述了這樣一個(gè)場(chǎng)景化小故事—— 像做櫻桃派一樣容易年輕人：奶奶，我喜歡吃你做的櫻桃派，你能告
馮鵬程
上市、并購(gòu)、融資等多方面項(xiàng)目合作
資本運(yùn)營(yíng)
投融資專(zhuān)家講師馮鵬程教授
投融資
歡迎各界人士在下列項(xiàng)目中與我們洽談合作：1、需要融資、上市、并購(gòu)的優(yōu)秀企業(yè)或項(xiàng)目方；2、需要定增、股轉(zhuǎn)、設(shè)立并購(gòu)基金的上市企業(yè)；3、需要做產(chǎn)業(yè)整合的上市企業(yè)或龍頭企
馮鵬程
“碎片化用工”時(shí)代，怎樣管理員工？-
資本運(yùn)營(yíng)
投融資專(zhuān)家馮鵬程教授
企業(yè)管理
勞動(dòng)力年輕化，已勢(shì)不可擋。對(duì)于企業(yè)而言，曾經(jīng)強(qiáng)勢(shì)的勞動(dòng)關(guān)系，正在被90后強(qiáng)大的自我意識(shí)覺(jué)醒而打破。無(wú)論是“我不是來(lái)訂盒飯的”強(qiáng)勢(shì)實(shí)習(xí)生，還是“世界那么大，我想去看看
馮鵬程
IPO審核內(nèi)部手冊(cè)流出--
資本運(yùn)營(yíng)
專(zhuān)家講師馮鵬程教授
投融資
1、對(duì)于實(shí)際控制人的認(rèn)定的審核關(guān)注點(diǎn)是什么？（1）實(shí)際控制人認(rèn)定的出發(fā)點(diǎn)是保持報(bào)告期內(nèi)股權(quán)相對(duì)穩(wěn)定。（2）股份代持原則上不作為認(rèn)定依據(jù)，要提供其他客觀充分的證據(jù)，但
馮鵬程
言不傷人，諾不輕許-
資本運(yùn)營(yíng)
投融資專(zhuān)家馮鵬程教授
健康養(yǎng)生
諾不輕許，故我不負(fù)人。諾不輕信，故人不負(fù)我。人，不要輕言永遠(yuǎn)，也不要輕許諾言。失足，你可以馬上恢復(fù)站立；失信，你也許永難挽回。世間萬(wàn)物都是瞬間變化，我們也許能把握今
馮鵬程
私募股權(quán)投資基金（PE）募集過(guò)程需要注意的問(wèn)題 --
資本運(yùn)營(yíng)
專(zhuān)家講師馮鵬程教授
投融資
2007年6月1日新修訂的《合伙企業(yè)法》所確立的有限合伙制度，給私募股權(quán)投資基金采取有限合伙制提供了法律上的充分依據(jù)，因此，作為普通合伙人（下稱(chēng)GP）也就是私募股權(quán)
馮鵬程
哈佛商業(yè)評(píng)論經(jīng)典：管理“三招鮮”--
資本運(yùn)營(yíng)
投融資專(zhuān)家講師馮鵬程教授
戰(zhàn)略管理
時(shí)值《哈佛商業(yè)評(píng)論》創(chuàng)刊90周年之際，我們似乎可以借機(jī)反思一下，自問(wèn)一個(gè)基本問(wèn)題：那些管理更佳的組織，是否更容易成功？過(guò)去10年我們一直在通過(guò)研究尋找答案。這種努力
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