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轉(zhuǎn)型升級(jí)講師授課見證
曾水良
轉(zhuǎn)型升級(jí)
殤惑:曾水良文選
公司治理
曾水良文選
轉(zhuǎn)型升級(jí)
殤惑作者簡(jiǎn)介中國(guó)著名民企治理及管理整合專家；清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理專家；溫州賽格、杭州賽格、瑞安賽格、寧波勝經(jīng)管理咨詢總
曾水良
曾水良談
轉(zhuǎn)型升級(jí)
：人權(quán)治理
法律法規(guī)
一個(gè)企業(yè)最重要的資源是人力資源。人力資源是高于資金、廠房、設(shè)備、技術(shù)的最重要資源。這一觀念已成為當(dāng)代全球工商企業(yè)界的一致共識(shí)。事實(shí)上，能夠真正認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的民企老板
曾水良
曾水良談
轉(zhuǎn)型升級(jí)
“變革陣痛”（一）
公司治理
對(duì)于中國(guó)企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
，本質(zhì)上就是企業(yè)的一次變革，而任何變革者都會(huì)過一道鬼門關(guān)——變革陣痛。變革陣痛是對(duì)變革者的最大考驗(yàn)，陣痛過去，變革必然成功；如果過不去，變革必然
曾水良
曾水良談
轉(zhuǎn)型升級(jí)
“變革陣痛”（二）
公司治理
策略三、“驅(qū)離復(fù)辟” 變革法 “陣痛期”內(nèi)，很多變革者信心受到打擊，開始懷疑自己的政策，有的人甚至不等老板的命令，自己就開始全盤廢除自己的各種政策。由于變革政策被廢
吳寶峰
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何
轉(zhuǎn)型升級(jí)
戰(zhàn)略管理
標(biāo)簽： 互聯(lián)網(wǎng)思維 企業(yè)020改造 吳寶峰 移動(dòng)互聯(lián) 海爾 財(cái)經(jīng)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)永恒的難題。在6月21日舉行的“中國(guó)輕工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)頒獎(jiǎng)盛典暨企業(yè)
宏皓
宏皓：什么制約著中國(guó)經(jīng)濟(jì)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
企業(yè)管理
近三十年來，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得長(zhǎng)足進(jìn)步。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式也一直爭(zhēng)議不斷，中國(guó)經(jīng)濟(jì)中許多“特征事實(shí)”是不可否認(rèn)的。全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速，互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度也是世界上
講師網(wǎng)
企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
流量突破口
互聯(lián)網(wǎng)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
已成為許多企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵課題。而在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代，流量成為了企業(yè)獲取用戶、推廣產(chǎn)品和服務(wù)的重要手段。因此，尋找流量突破口成為了
曾水良
中國(guó)制造：
轉(zhuǎn)型升級(jí)
的方略與路徑
公司治理
經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，中國(guó)制造已經(jīng)完成了 “量的積累階段”，進(jìn)入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和升級(jí)為核心任務(wù)的“質(zhì)的提高階段”。在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步開放、國(guó)際產(chǎn)業(yè)資本迅速向國(guó)內(nèi)
曾水良
曾水良談
轉(zhuǎn)型升級(jí)
：使我痛苦者，使我強(qiáng)大
公司治理
在任何一個(gè)政治風(fēng)云突變的社會(huì)轉(zhuǎn)型期，都會(huì)有一批政治精英被當(dāng)作犧牲品葬送掉，而正因?yàn)橛辛怂麄兊臓奚?，有了他們生命的鋪墊，才有了社會(huì)文明進(jìn)步，比如王安石、商鞅、譚嗣同、
曾水良
曾水良：企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
變革管理
危機(jī)管理
商業(yè)模式
企業(yè)家
領(lǐng)導(dǎo)力
公司治理
本課題系知名民營(yíng)家族企業(yè)治理專家曾水良從人性、文化、哲學(xué)、民企發(fā)展史、MBA理論等方面 “專注、專域、專攻”中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展的治理研究之成果，曾水
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