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企業(yè)戰(zhàn)略講師授課見證
錢科宇
《變革時(shí)代的民營
企業(yè)戰(zhàn)略
設(shè)計(jì)》
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
企業(yè)管理
授課時(shí)間：2018年8月23日 授課地點(diǎn)：蘇州 主講課程：《變革時(shí)代的民營
企業(yè)戰(zhàn)略
設(shè)計(jì)》 授課講師：錢科宇 服務(wù)客戶：博商學(xué)院蘇州分院 總裁班 博商學(xué)院蘇州分院
趙亮
管理咨詢工具----
企業(yè)戰(zhàn)略
五要素分析法
企業(yè)管理
企業(yè)戰(zhàn)略
五要素分析法
企業(yè)戰(zhàn)略
五要素分析法（簡稱：ECSRE）是康孚咨詢在多年的戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐中，根據(jù)中國企業(yè)的特定情況，并吸取國際同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出了具有本土特
講師網(wǎng)
企業(yè)戰(zhàn)略
與商業(yè)模式創(chuàng)新落地
創(chuàng)新
在當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須不斷地進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。而
企業(yè)戰(zhàn)略
則是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向，可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化。本文將探討企業(yè)
李波
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新（創(chuàng)維集團(tuán)）
商業(yè)模式
客戶：創(chuàng)維集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/1/11 0:00:00 2014年1月11日，李波老師受邀為創(chuàng)維集團(tuán)的高管們講授“
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)
趙常樂
《
企業(yè)戰(zhàn)略
與營銷制勝之道》
經(jīng)銷商管理
客戶：樂清北大總裁班 地點(diǎn)：浙江省 - 溫州 時(shí)間：2015/5/30 0:00:00 2015年5月30-31日，趙常樂老師繼去年為樂清北大總裁班一期班授課后，再
王之峰
東莞《
企業(yè)戰(zhàn)略
精準(zhǔn)策劃》集體輔導(dǎo)
戰(zhàn)略
商業(yè)模式
創(chuàng)新
營銷
2019年7月7-9日，王之峰老師為東莞實(shí)體企業(yè)進(jìn)行《
企業(yè)戰(zhàn)略
精準(zhǔn)策劃集體輔導(dǎo)》（集體微咨詢），現(xiàn)場輔導(dǎo)各企業(yè)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并制定落地行動計(jì)劃！各企業(yè)
唐文君
【商戰(zhàn)突圍2.0】
企業(yè)戰(zhàn)略
與目標(biāo)達(dá)成
戰(zhàn)略管理
“為什么現(xiàn)在的錢越來越難掙了？”，這恐怕是當(dāng)前企業(yè)家們的最無奈的心聲吧！ 作為企業(yè)家的您內(nèi)心在糾結(jié)著：“為什么過去我做企業(yè)那么容易，做什么什么就火，幾萬元甚至更少的
康曉東
企業(yè)戰(zhàn)略
新思維與公司治理
戰(zhàn)略管理
客戶：皇宇系列總裁戰(zhàn)略智慧公開課 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2013/10/11 0:00:00 《金融危機(jī)與宏觀經(jīng)濟(jì)及戰(zhàn)略講座》大綱———康曉東 【課程背景】
康路晨
項(xiàng)目實(shí)施中的硬風(fēng)險(xiǎn)——
企業(yè)戰(zhàn)略
調(diào)整
項(xiàng)目管理
市場因素決定企業(yè)的戰(zhàn)略，
企業(yè)戰(zhàn)略
決定企業(yè)資源的配置，因?yàn)橘Y源配置策略的改變放棄一些項(xiàng)目也是經(jīng)常發(fā)生的事情。一些企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，在建成以后適逢領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整或企業(yè)
曾水良
曾水良談民營
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型的核心與步驟
戰(zhàn)略管理
一提起戰(zhàn)略，我們的許多中小民營企業(yè)主們也許會望而生畏：哇，戰(zhàn)略!太深?yuàn)W了，計(jì)劃沒有變化快，哪里能想到那么長遠(yuǎn)呀!事實(shí)上，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略并沒有想象那么復(fù)雜。許多民營企
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