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企業(yè)管理講師授課見證
王文明
企業(yè)管理
的最高境界“我愿意”
企業(yè)管理
人類管理的未來還是要向東方圣賢借智慧，西方的管理只能解決表面的效率的提高；而真正決定效率提高的是人類個體內(nèi)在的“我愿意”，這正是東方智慧的研討的焦點(diǎn)：如何激發(fā)“我愿
曹楊波
企業(yè)管理
變革
企業(yè)管理
隨著企業(yè)發(fā)展，
企業(yè)管理
也要跟著變化，而這種變化往往遇到阻力，甚至抗拒。企業(yè)如何消除這些抗拒，確保管理變革順利進(jìn)行。首先，要清楚管理變革就是行為的改變，行為改變先體
曹楹杬
企業(yè)管理
的4個階段
企業(yè)管理
1.生存靠能人，實(shí)行“人治”。生存是第一要務(wù)，管理主要靠能人，人盯人；2.發(fā)展靠制度，實(shí)行“法治”。規(guī)模擴(kuò)大，首要任務(wù)是制度建設(shè)；3.繁榮靠文化，實(shí)行“德治”。制度
於國智
企業(yè)管理
的難度和問題
企業(yè)管理
管理就那么多的內(nèi)容，說過來說過去還是那些內(nèi)容。管理模式、管理方法、管理制度，工作氣氛、員工態(tài)度。 制定管理模式、管理方法、管理制度，是以目標(biāo)為前提，提升執(zhí)行力；建設(shè)
照日格圖
企業(yè)管理
企業(yè)管理
客戶：內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué) 地點(diǎn)：內(nèi)蒙區(qū) - 呼和浩特 時(shí)間：2009/10/16 0:00:00 執(zhí)行力的定義： 實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力和手段； 三個核心流程：戰(zhàn)略流程、人
王美江
企業(yè)管理
的架構(gòu)
企業(yè)管理
一、組織架構(gòu)的四要素 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及內(nèi)外部條件而有所不同。但是，組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的。 組織架構(gòu)變革應(yīng)該解
趙亮亮
企業(yè)管理
企業(yè)管理
客戶：傳統(tǒng)行業(yè)及電商 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2012/8/23 0:00:00 電子商務(wù)經(jīng)營之道
王成功
企業(yè)管理
五個層次
企業(yè)管理
器世間物的管理感性的管理——自習(xí)課 首先第一個層次是感性的管理。這個層次的民營企業(yè)家，他沒有什么管理理論，他憑自己的感覺，摸石頭過河，憑自己的感覺和自己的判斷力來管
劉菲菲
企業(yè)管理
的智慧
企業(yè)管理
人的智慧是表現(xiàn)在不同領(lǐng)域的，一個人在某些方面非常聰明，在其他方面就可能會顯得愚鈍。比如，一個發(fā)明創(chuàng)造能力很強(qiáng)的人可能不會搞人際關(guān)系；一個推銷能力很強(qiáng)的人可能乏于內(nèi)部
金明
企業(yè)管理
的產(chǎn)生
企業(yè)管理
企業(yè)管理
的產(chǎn)生 折疊
企業(yè)管理
是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動，都
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