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李哲賢講師授課見證
李哲賢
李哲賢
博士：“一米寬，萬(wàn)米深”
李哲賢
李哲賢
博士
在昨天的說(shuō)明會(huì)上，還有一位令眾人期待矚目的重量級(jí)嘉賓——香港人文素質(zhì)管理學(xué)院蛻變式課程中心
李哲賢
博士。他的精彩發(fā)言，令觀眾們意猶未盡。
李哲賢
博士擅長(zhǎng)于運(yùn)用體驗(yàn)式
李哲賢
李哲賢
博士：學(xué)會(huì)了這5個(gè)詞，升職加薪不再是口號(hào)
李哲賢
李哲賢
博士
你一個(gè)人干了3個(gè)人的活，老板為毛不給你3份工資？
李哲賢
博士 今天給你講個(gè)故事。 一個(gè)農(nóng)民種了一地西瓜，買的良種，勤于施肥，西瓜長(zhǎng)得很好。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，大概可以賣
李哲賢
【
李哲賢
博士】中國(guó)式阿米巴盈利模式
李哲賢
李哲賢
博士
李哲賢
博士 中國(guó)“實(shí)踐輔導(dǎo)”模式創(chuàng)始人 阿米巴經(jīng)營(yíng)成功落地中國(guó)導(dǎo)師 2006年度“21世紀(jì)的革新思人物”
李哲賢
博士是著名實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，摩根?士丹利所推崇的戰(zhàn)略管控
李哲賢
李哲賢
博士課程現(xiàn)場(chǎng)：談阿米巴經(jīng)營(yíng)的根本所在
李哲賢
李哲賢
博士
阿米巴
每個(gè)阿米巴就是一個(gè)小公司。阿米巴的成員很清楚本人賺了多少錢、本部門賺了多少錢，運(yùn)營(yíng)績(jī)效問(wèn)題出現(xiàn)在哪里？ 現(xiàn)代社會(huì)一般認(rèn)為擁有被稱為高科技的尖端技術(shù)的企業(yè)才是優(yōu)秀企
李哲賢
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李哲賢
博士】研發(fā)、職能部門如何實(shí)施阿米巴
李哲賢
李哲賢
博士
首先，營(yíng)銷部門、生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門，這三個(gè)部門我認(rèn)為是比較簡(jiǎn)單實(shí)施阿米巴。為什么簡(jiǎn)單呢？因?yàn)殇N售部門能夠賣出市場(chǎng)的價(jià)格，生產(chǎn)部門定一個(gè)價(jià)格，生產(chǎn)部門跟采購(gòu)部門有個(gè)
李哲賢
李哲賢
博士：現(xiàn)場(chǎng)深入講解阿米巴落地精髓
李哲賢
李哲賢
博士
2017年6月1日，上市公司羅牛山總裁秦總帶領(lǐng)高管一行人來(lái)到蕪湖融匯化工，對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式由日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫先生創(chuàng)立，阿米巴的經(jīng)營(yíng)理
李哲賢
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李哲賢
博士】中國(guó)式阿米巴精彩演講摘錄
李哲賢
李哲賢
博士
李哲賢
博士阿米巴實(shí)踐落地輔導(dǎo)導(dǎo)師
李哲賢
博士中國(guó)式阿米巴精彩摘錄 為什么面對(duì)浪費(fèi)員工麻木不仁？ 為什么面對(duì)高成本員工麻木不仁？ 為什么面對(duì)市場(chǎng)壓力員工麻木不仁？
李哲賢
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博士：阿米巴經(jīng)營(yíng)直面壓力，激發(fā)內(nèi)力，向前進(jìn)！
李哲賢
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博士
《本文摘自蕪湖化工樹脂分廠阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)心得》 近年來(lái)，氯堿行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。在全行業(yè)大面積虧損的背景下，蕪湖融匯化工公司未能獨(dú)善其身。加上企業(yè)
李哲賢
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博士：正確看待“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”
李哲賢
李哲賢
博士
中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)在“想當(dāng)然”的推行“阿米巴經(jīng)營(yíng)”。具體做法就是僅從方法論入手，認(rèn)為阿米巴經(jīng)營(yíng)“很簡(jiǎn)單”，但事實(shí)上并非如此。 那么，我們要如何讓正確的看待“阿
李哲賢
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李哲賢
博士】聯(lián)通“訂購(gòu)”中國(guó)式阿米巴模式套餐
李哲賢
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博士
為了應(yīng)對(duì)快速發(fā)展的市場(chǎng)以及聯(lián)通內(nèi)部改革轉(zhuǎn)型，2017年8月14日重慶聯(lián)通“訂購(gòu)”定制化的中國(guó)式阿米巴高盈利模式套餐，香港人文比佛利深度合作導(dǎo)師
李哲賢
博士帶來(lái)為期1
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