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李哲賢講師授課見證
李哲賢
李哲賢
博士：京瓷“阿米巴經(jīng)營模式”不是一天練成的
李哲賢
李哲賢
博士
最近“稻盛哲學(xué)”和“阿米巴經(jīng)營”實在太火了，應(yīng)該是目前國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理界談?wù)撟疃嗟脑掝}。作為國內(nèi)極少數(shù)能夠系統(tǒng)提供“阿米巴經(jīng)營實踐落地輔導(dǎo)”的專業(yè)機(jī)構(gòu)，香港人文比
李哲賢
李哲賢
博士中國式阿米巴講授現(xiàn)場
李哲賢
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博士
阿米巴
李哲賢
博士中國式阿米巴講授現(xiàn)場
李哲賢
博士現(xiàn)場巡查
李哲賢
博士《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》留影
李哲賢
博士個人簡介
李哲賢
李哲賢
博士：如何正確理解“阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營體制”
李哲賢
李哲賢
博士
京瓷成功的根本是通過“經(jīng)營哲學(xué)”和“經(jīng)營會計”構(gòu)建起了一套讓全員自動自發(fā)的“阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營體制”。 那么，我們?nèi)绾蝸砝斫膺@種經(jīng)營方式？
李哲賢
博士 “阿米巴系統(tǒng)經(jīng)
李哲賢
【
李哲賢
博士】聯(lián)通“訂購”中國式阿米巴模式套餐
李哲賢
李哲賢
博士
為了應(yīng)對快速發(fā)展的市場以及聯(lián)通內(nèi)部改革轉(zhuǎn)型，2017年8月14日重慶聯(lián)通“訂購”定制化的中國式阿米巴高盈利模式套餐，香港人文比佛利深度合作導(dǎo)師
李哲賢
博士帶來為期1
李哲賢
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李哲賢
博士阿米巴經(jīng)典語錄
李哲賢
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博士
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博士談阿米巴經(jīng)營 一般來說，大公司的員工很難對工作的具體成果有實在感覺，他們只是龐大系統(tǒng)中的一個小齒輪。從這點(diǎn)上看，單位時間的附加價值激勵員工的動力。因此，
李哲賢
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博士：執(zhí)行力不到位一切等于零
李哲賢
李哲賢
博士
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博士指出，阿米巴經(jīng)營的精髓就是“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”，這一原則是單位時間核算制的基礎(chǔ)，經(jīng)營的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時，必須防止浪費(fèi)、削減開支。
李哲賢
李哲賢
博士：正確看待“阿米巴經(jīng)營模式”
李哲賢
李哲賢
博士
中國現(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)在“想當(dāng)然”的推行“阿米巴經(jīng)營”。具體做法就是僅從方法論入手，認(rèn)為阿米巴經(jīng)營“很簡單”，但事實上并非如此。 那么，我們要如何讓正確的看待“阿
李哲賢
【
李哲賢
博士】聚焦經(jīng)營無往不利，貪多求全命運(yùn)堪憂
李哲賢
李哲賢
博士
企業(yè)要創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，就必須集中人、財、物力資源放到一個點(diǎn)上進(jìn)行聚焦，具體來講就是在地域、客戶、產(chǎn)品三個維度進(jìn)行聚焦。 凸透鏡的聚焦作用 太陽的能量比一束激光不知大
李哲賢
【
李哲賢
博士】沒有“黑白文化”，就等于沒有企業(yè)文化
李哲賢
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博士
什么是文化? 文化是一份結(jié)論還是一份經(jīng)歷呢？ 答案：文化是一份經(jīng)歷。 首先是一個企業(yè)對過往的經(jīng)歷的總結(jié)、提煉，有標(biāo)準(zhǔn)的理念要求，黑白分明。中國大部分企業(yè)的企業(yè)文化
李哲賢
【
李哲賢
博士】基于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)鏈規(guī)劃的人才與考核
李哲賢
李哲賢
博士
一、核心業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù)是取解決今天錢從哪里來，是企業(yè)現(xiàn)金流快速流動的核心關(guān)鍵。在人才類型上需要。 推動型人才與守業(yè)型人才： 推動型人才是能夠突破、推動現(xiàn)在核心業(yè)務(wù)
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