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連鎖經(jīng)營(yíng)講師授課見(jiàn)證
蘇鴻志
連鎖經(jīng)營(yíng)
與品牌營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)
品牌策劃
連鎖經(jīng)營(yíng)
與品牌營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù) 提綱 n企業(yè)的定義 n企業(yè)如何盈利 n保證企業(yè)盈利的八種法則 n經(jīng)營(yíng)之神--王永慶的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) n同仁堂大力丸的案例 n4P&4
石軍
餐飲企業(yè)
連鎖經(jīng)營(yíng)
的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
品牌策劃
2006年我國(guó)餐飲業(yè)保持了較快的發(fā)展勢(shì)頭，零售額達(dá)到7486億元，比上年凈增1300多億元，同比增長(zhǎng)21.6%，高于社會(huì)消費(fèi)品零售總額增幅8.3個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)稅
王美江
《
連鎖經(jīng)營(yíng)
贏利型財(cái)務(wù)管控》
財(cái)務(wù)管理
客戶(hù)：總裁落地班 地點(diǎn)：河南省 - 鄭州 時(shí)間：2014/9/4 0:00:00 《
連鎖經(jīng)營(yíng)
贏利型財(cái)務(wù)管控》
王美江
《
連鎖經(jīng)營(yíng)
贏利型財(cái)務(wù)管控》
財(cái)務(wù)管理
客戶(hù)：總裁落地班 地點(diǎn)：河南省 - 鄭州 時(shí)間：2014/9/3 0:00:00
連鎖經(jīng)營(yíng)
贏利型財(cái)務(wù)管控
李光偉
【
連鎖經(jīng)營(yíng)
】門(mén)店動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)
門(mén)店管理
店面的動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)就是讓顧客在店內(nèi)購(gòu)物的過(guò)程中盡可能地經(jīng)過(guò)更多區(qū)域，看到更多產(chǎn)品，同時(shí)降低顧客在購(gòu)物過(guò)程中的體力消耗，將顧客的購(gòu)物興致、新鮮感和興奮感保持在較高水平。此
王東生
連鎖經(jīng)營(yíng)
的先進(jìn)性體現(xiàn)在哪里？
連鎖經(jīng)營(yíng)
作為一種先進(jìn)的商業(yè)組織形式，其先進(jìn)性體現(xiàn)在它是一整套商業(yè)運(yùn)作的集成。這一技術(shù)集成至少應(yīng)包括五項(xiàng)核心技術(shù)：1、計(jì)算機(jī)管理技術(shù)。計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)是
連鎖經(jīng)營(yíng)
的靈魂和
范祝平
激情成就夢(mèng)想，打造卓越
連鎖經(jīng)營(yíng)
模式
終端零售
客戶(hù)：貴人鳥(niǎo)體育用品 地點(diǎn)：湖北省 - 武漢 時(shí)間：2012/6/20 0:00:00 課程項(xiàng)目由諾亞國(guó)際商學(xué)院首席培訓(xùn)導(dǎo)師范祝平老師的《打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》開(kāi)始，
張萬(wàn)才
如何領(lǐng)先？解密麥當(dāng)勞、肯德基
連鎖經(jīng)營(yíng)
的成功之道
商業(yè)模式
開(kāi)連鎖店看起來(lái)就像玩一種游戲：找到適合經(jīng)營(yíng)理念的連鎖系統(tǒng)、發(fā)展計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)策略，最后一炮走紅，大獲成功?？墒聦?shí)上，如果真按部就班這么做，很少能如愿以?xún)敨@得成功。如何生
范祝平
激情成就夢(mèng)想，打造卓越
連鎖經(jīng)營(yíng)
模式
終端零售
客戶(hù)：杰米熊兒童用品 地點(diǎn)：河南省 - 鄭州 時(shí)間：2012/6/12 0:00:00 課程項(xiàng)目由諾亞國(guó)際商學(xué)院首席培訓(xùn)導(dǎo)師范祝平老師的《打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》開(kāi)始，
范祝平
激情成就夢(mèng)想，打造卓越
連鎖經(jīng)營(yíng)
模式
銷(xiāo)售技巧
客戶(hù)：ABC兒童用品（西安鼎臻兒童用品有限公司） 地點(diǎn)：陜西省 - 西安 時(shí)間：2012/11/7 0:00:00 1、基于戰(zhàn)略考慮的組織架構(gòu)；2、建立可復(fù)制的終端
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