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篇講師授課見證
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決策講師授課見證
劉敏興
決策
的過程
企業(yè)管理
我們的生存與發(fā)展，
決策
是主要的，有時甚至是決定性因素。相同的人，相同的企業(yè)，相同的環(huán)境條件，因為采取了不同的
決策
，情況就會出現(xiàn)明顯的差異。
決策
的實質(zhì)是選擇對我們最有
劉小明
決策
的要素
企業(yè)管理
心誠
偉大
決策
的6大基石
戰(zhàn)略管理
聰明的領(lǐng)導(dǎo)者以6大原則為基石，持續(xù)做出對企業(yè)有利的
決策
。每個經(jīng)理人都應(yīng)該知道6大
決策
原則。它們是直奔信息來源、讓爭論來得更猛烈些、克服對冒險的恐懼感、每天都把愿景牢
何毅明
16、
決策
企業(yè)管理
?？颂m定律：沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。 提出者：法國管理學(xué)家d.l.福克蘭。 點評：當(dāng)不知如何行動時，最好的行動就是不采取任何行動。 王安論斷：猶豫不決
劉童
《
決策
力》
企業(yè)管理
《
決策
力》各位熱愛學(xué)習(xí)的朋友們大家好！我是劉童！很高興再一次和大家來分享學(xué)習(xí)！今天和大家分享的主題是：《
決策
力》。在分享之前我 還是要真誠的感謝！感恩！主辦單位的
蓋烈夫
領(lǐng)導(dǎo)
決策
必須“五不怕”
領(lǐng)導(dǎo)力
美國總統(tǒng)林肯，在他上任后不久，有一次將六個幕僚召集在一起開會。林肯提出了一個重要法案，而幕僚們的看法卻不統(tǒng)一，于是七個人便熱烈地爭論起來。林肯在仔細(xì)聽取其他六個人的
劉小明
有效的
決策
企業(yè)管理
王自泉
數(shù)字
決策
企業(yè)管理
自圓泉說：用數(shù)字來說話，數(shù)字是完善企業(yè)管理和提高運營能力最有價值的
決策
依據(jù)；當(dāng)一組數(shù)字出現(xiàn)后，通過不同緯度簡單對比，你就會看出一系列問題，俗稱管理中的發(fā)現(xiàn)問題，這個
鄭強(qiáng)
善于
決策
心靈成長
面對不斷變化的市場，企業(yè)經(jīng)營方案總是不止一個，
決策
就是要對各種方案進(jìn)行分析、比較，然后選擇一個最佳方案。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值在于“做正確的事情“，同時幫助各階層的主管“
孟凡奎
全員
決策
心態(tài)培訓(xùn)
心靈成長
美國通用電氣公司是一家集團(tuán)公司，1981年杰克韋爾奇接任總裁后，認(rèn)為公司管理太多，而領(lǐng)導(dǎo)得太少，工人們對自己的工作比老板清楚得多，經(jīng)理們最好不要橫加干涉。為此，它
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