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績(jī)效
管理與人才激勵(lì)：激發(fā)潛能，共創(chuàng)企業(yè)輝煌
績(jī)效
隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人力資源越來(lái)越成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。企業(yè)要想在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中取得核心能力并保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，離不開(kāi)健全高效的激勵(lì)約束機(jī)制和人
宋勸其
績(jī)效
指標(biāo)制定,
績(jī)效
輔導(dǎo)及
績(jī)效
面談
績(jī)效
管理
客戶(hù)：包商銀行股份有限公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/9/28 0:00:00 模塊一、
績(jī)效
指標(biāo)制定 1.
績(jī)效
指標(biāo)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想（要什么，就考核什么
魏淼清
人工
績(jī)效
績(jī)效
管理
客戶(hù)：南網(wǎng)云南玉溪新平供電公司 地點(diǎn)：云南省 - 玉溪 時(shí)間：2015/4/29 0:00:00 人工
績(jī)效
風(fēng)險(xiǎn)管控
張鐵軍
績(jī)效
解讀
績(jī)效
管理
客戶(hù)：南海發(fā)展 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2010/11/29 0:00:00
績(jī)效
分析
安新強(qiáng)
將
績(jī)效
理解到底
績(jī)效
管理
將
績(jī)效
理解到底 其實(shí)做
績(jī)效
管理就是不斷理解
績(jī)效
的過(guò)程。很多企業(yè)做不好
績(jī)效
管理的原因在于沒(méi)有正確理解
績(jī)效
。那么，主要在哪些層面沒(méi)有理解
績(jī)效
呢？ 第一，在為何做的層面
孫斌
績(jī)效
溝通
績(jī)效
管理
客戶(hù)：港中旅集團(tuán) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/7/1 0:00:00
績(jī)效
管理計(jì)劃、實(shí)施、考核、反饋過(guò)程中的溝通策略、方法、技巧
龔舉成
卓越
績(jī)效
績(jī)效
管理
卓越
績(jī)效
模式 卓越
績(jī)效
的定義卓越
績(jī)效
是通過(guò)綜合的組織
績(jī)效
管理方法，使組織和個(gè)人得到進(jìn)步和發(fā)展，提高組織的整體
績(jī)效
和能力，為顧客和其它相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，并使組織持續(xù)獲得
安新強(qiáng)
績(jī)效
到底歸誰(shuí)管？
績(jī)效
管理
績(jī)效
到底歸誰(shuí)管？ 在最近的一次關(guān)于企業(yè)
績(jī)效
管理的調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)了這樣一些觀點(diǎn)，這些觀點(diǎn)來(lái)自于有一定規(guī)模的企業(yè)的人力資源部門(mén)： ——我們公司的
績(jī)效
由總經(jīng)理管，不歸我們；
陳永勝
關(guān)于
績(jī)效
的目的
績(jī)效
管理
做任何事情千萬(wàn)不要忘記：為什么要做這件事情！只有當(dāng)你清楚的知道你想要的時(shí)候，你才會(huì)明白
績(jī)效
到底是用來(lái)做管理的，還是用來(lái)做考核的。我們都知道做事情要按照p-d-c-a
趙國(guó)軍
績(jī)效
是設(shè)計(jì)出來(lái)的
績(jī)效
管理
——要么船翻人亡，要么創(chuàng)造奇跡。最近幾個(gè)月，我一直在幫忙編輯一本名為《世界級(jí)的
績(jī)效
》的書(shū)，該書(shū)作者M(jìn)ichael G. Winston曾經(jīng)先后在洛克希德馬丁、麥道、
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