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：完工尚需績效指數(shù)（TCPI）
項目管理
完工尚需績效指數(shù)（TCPI）今年9月份的PMP考試，歷史上第一次出現(xiàn)了TCPI的題目。很多考生當(dāng)時就暈了。由此也可以看出，PMP的考試越來越難了；TCPI其實都是一
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：PMP考試知識重點集粹（下）
項目管理
PMP考試知識重點集粹（下）第七章項目成本管理第七章主要考的是成本管理的一些概念和掙值計算題，一般15-20題左右。1.成本管理計劃的內(nèi)容和目的是什么？2.直接成本
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：PMP考試中與PMBOK翻譯
項目管理
PMP考試中與PMBOK翻譯不一致詞匯匯總在PMP考試中經(jīng)常出現(xiàn)PMP考試的翻譯與PMBOK中表述不一致的情況，原因是PMP考試題目的中文翻譯者不是PMBOK的中文
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：如何與“難搞”的上司溝通困擾你的難題
項目管理
如何與“難搞”的上司溝通困擾你的難題美國VitalSmarts曾經(jīng)做過一個調(diào)查，超過50％的離職人員是因為老板難以相處而選擇離職的。同時，這個調(diào)查表明只有不到20％
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學(xué)員隊對
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教授的課程評價
項目管理
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教授2014年課程體系
項目管理
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教授2014年課程體系注：加★課程為2014年主打品牌課程序號課程目錄時間課程類別1401非項目管理人員的項目管理1天項目管理知識基礎(chǔ)普及1402高層管理者的
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：PERT和三點估算技術(shù)
項目管理
PERT和三點估算技術(shù)（
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教授原創(chuàng)，使用請注明出處?。┤c估算是PMP考試中的必考題目，每次約2-4道題目?，F(xiàn)在就三點估算和PERT技術(shù)做詳細(xì)講解，以饗讀者。通
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：請不要再說“使用本企業(yè)自己的案例”和“有用嗎？”
項目管理
請不要再說“使用本企業(yè)自己的案例”和“有用嗎？”一 理論聯(lián)系實際是我的基本主張理論聯(lián)系實際是我的基本主張，但是，我更要說的是：一切偏離普遍公認(rèn)之良好做法、企圖走捷徑
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：備選方案生成與備選方案分析
項目管理
備選方案生成與備選方案分析備選方案生成是定義范圍的工具和技術(shù)，是用來為項目工作提出不同執(zhí)行方法的一種技術(shù)。頭腦風(fēng)暴、橫向思維和配對比較等許多通用管理技術(shù)都可用于備選
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-項目管理實戰(zhàn)沙盤
項目管理
項目管理實戰(zhàn)沙盤一、 課程背景該課程以項目管理基本理論為基礎(chǔ)，融合了大量實戰(zhàn)案例、場景，強(qiáng)化項目管理理論與項目經(jīng)理工作實踐的緊密結(jié)合，概述如下：u 課程按項目階段先
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