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韓咪咪
南京大學(xué)教練式
溝通技巧
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客戶:南京大學(xué) 地點(diǎn):江蘇省 - 南京 時(shí)間:2011/2/8 0:00:00 溝通的技巧 1、聆聽 2、發(fā)問 3、分享 4、反饋 5、支持
蓋烈夫
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蓋烈夫
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蓋烈夫
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》系列之七:七、培訓(xùn)師溝通切記十個(gè)不要(一)不要使用盾牌——設(shè)定提問范圍,這也不許問,那也不許問。(二)不要涉足雷區(qū)——溝通中涉及國(guó)家敏感政
蓋烈夫
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》系列之四:四、培訓(xùn)師與學(xué)員溝通中常見問題(一)講師按部就班,學(xué)員另有需求——需求矛盾(二)學(xué)員提問鑿鑿,講師回答云云——角度差異(三)學(xué)員
蓋烈夫
《培訓(xùn)師與學(xué)員的
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》系列之一
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《培訓(xùn)師與學(xué)員的
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》系列之一一、溝通的定義與意義:(一)什么叫溝通“溝”者,構(gòu)筑渠道;“通”者,使其順暢。溝通是指師生主體將信息傳遞給客體,以期取得相應(yīng)效果的
蓋烈夫
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》系列之六:
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《培訓(xùn)師與學(xué)員的
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》系列之六:六、有效溝通的基本原則(一)溝通原則目的性、真誠(chéng)性、時(shí)機(jī)性、方法性、誠(chéng)信性、簡(jiǎn)單性、尊重性、靈活性、包容性、價(jià)值性、客觀性、能動(dòng)
董玉川
2015年3月 北京 管理
溝通技巧
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國(guó)家電網(wǎng)·北京電力昌平供電公司團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。
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董玉川
2013年6月 南京 高效管理
溝通技巧
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南京高科股份有限公司企業(yè)使命:根植園區(qū),和眾興邦文化核心:健行、日新、卓越、共贏溝通的黃金法則:我想別人如何對(duì)待我,我先如何對(duì)待別人!
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