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程錢都講師授課見證
程錢都
中國著名實戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授論中國企業(yè)戰(zhàn)略的困惑
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略的困惑 對戰(zhàn)略的質(zhì)疑、指責(zé)、嘲諷等理由，且從來不乏道理與證據(jù)，但這恰恰說明，具備戰(zhàn)略并能堅持戰(zhàn)略，是一個多么困難的事情；又正是因為堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向如此之難，戰(zhàn)略的成
程錢都
中國著名實戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授論高效管理溝通
溝通技巧
而為提高企業(yè)經(jīng)營績效，團(tuán)隊運作的過程中必會面臨各類問題，解決問題的方式的探討與對策的執(zhí)行都必須由「人」協(xié)作完成。因此因個人認(rèn)知、理解及成熟度的差異，往往造成溝通的障
程錢都
中國著名實戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授論企業(yè)目標(biāo)管理與策略規(guī)劃
企業(yè)管理
各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)平凡
程錢都
中國著名實戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授論企業(yè)員工職業(yè)心態(tài)
企業(yè)管理
員工是企業(yè)進(jìn)步的棟梁，而發(fā)展快速的企業(yè)更需要能適應(yīng)企業(yè)文化、工作環(huán)境與發(fā)揮個人能力的員工投入。讓員工了解并適應(yīng)企業(yè)文化，建立歸屬感，在與其它員工伙伴的學(xué)習(xí)相處中，掌
程錢都
中國著名實戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
企業(yè)管理
二十一世紀(jì)是知識產(chǎn)業(yè)的世紀(jì)，是一個全球化、多元化的世紀(jì)，因應(yīng)這樣的世紀(jì)來臨，組織需要變革，文化素質(zhì)需要提高。變革讓員工不安，競爭讓一切變得不確定，因此，組織需要一群
程錢都
中國著名實戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之劍
領(lǐng)導(dǎo)力
“領(lǐng)導(dǎo)者之劍”所教授的關(guān)鍵性的思維技巧，早已成為國際通行的商務(wù)思維語言，在世界財富500 強(qiáng)中超過200 強(qiáng)企業(yè)500 多萬人次參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)。曾經(jīng)受到無數(shù)智慧人群的
程錢都
中國著名實戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授論企業(yè)教導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
韋爾奇帶領(lǐng)GE進(jìn)行轉(zhuǎn)型長達(dá)十五年，靠的是一個理念：所有事業(yè)部都必須成為所屬領(lǐng)域的第一名或第二名，否則就得整頓、裁撤或賣掉。然而，1995年，就在內(nèi)部主管訓(xùn)練中心的課
程錢都
中國著名實戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授論企業(yè)雙贏商務(wù)談判技巧
企業(yè)管理
社會多元化，不同的聲音，不同的利益主體競相出現(xiàn)，如何透過折中妥協(xié)，調(diào)節(jié)彼此的沖突，已變?yōu)橐环浅Ｖ匾恼n題，而這個目標(biāo)的達(dá)成，就必須仰賴「談判」，談判屬于人的行為，因
程錢都
中國著名實戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
據(jù)調(diào)查，在當(dāng)今全球競爭加劇的時代里，組織領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個全球性問題，其中中國是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國家。有47%的被調(diào)查公司認(rèn)為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才，并且
程錢都
中國著名實戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授論企業(yè)組織變革與流程再造
公司治理
當(dāng)今的管理者面對著艱巨的挑戰(zhàn)，這就是要持續(xù)地改進(jìn)他們所管理的單位或公司的績效。管理者們在大多數(shù)情況下取得扎實的組織績效已經(jīng)不再夠了，被要求必須始終如此，人們對于業(yè)績
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