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篇講師授課見證
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程錢都講師授課見證
程錢都
中國著名實戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授論企業(yè)績效落地
績效管理
在一些實際的案例中，經(jīng)常碰到的問題：經(jīng)過一段時間的運行，績效考核就變成了考核者按時在表上填數(shù)字的工作，考核結(jié)果既體現(xiàn)不了員工的實際工作業(yè)績，也達不到激勵員工的目的，
程錢都
中國著名實戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授論人力資源-職位與職能
培訓(xùn)管理
職位與職能為人力資源管理上面最核心的兩個因素，互為影響、不可偏廢。如何在職位設(shè)計與個人職能間做好最佳搭配，以達到適才適所、減少冗員的目標，將是人力資源議題上最需關(guān)注
程錢都
中國著名實戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授談企業(yè)績效考核量化
績效管理
企業(yè)在追求績效考核量化的程度在目前可說是達到了極致，為了達到量化的目的，企業(yè)大多將更重要的管理溝通工作放置一邊，以專門的人力物力進行研究設(shè)計，而在業(yè)界，關(guān)于績效量化
程錢都
中國著名實戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授論如何強化員工績效管理
績效管理
績效管理應(yīng)著眼于提高經(jīng)理的科學(xué)管理的水平，考察一個企業(yè)經(jīng)理層的表現(xiàn)，可以從經(jīng)理的表現(xiàn)上看出，一般除了完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)和對員工下命令之外，很少對自己所管轄的工作
程錢都
中國著名實戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授論企業(yè)項目管理
項目管理
「世界上唯一不變的真理就是『變』，唯一確定的事情就是『不確定』」，如何以『變』來應(yīng)付『不確定』的未來，為21世紀企業(yè)不可避免的課題。傳統(tǒng)的功能性組織，在面臨快速多變
程錢都
中國著名實戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授論企業(yè)績效觀念
績效管理
績效管理應(yīng)著眼于傳達一種觀念 與其說績效管理是一種方法、一種工具，不如說它是一種觀念、一種哲學(xué)。其實，績效管理更多的是向企業(yè)經(jīng)理和員工傳達一種觀念，傳達基于績效而管
程錢都
中國著名實戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授論企業(yè)計劃與經(jīng)營
企業(yè)文化
沒有計劃就沒有經(jīng)營，「經(jīng)營由訂立計劃開始」，企業(yè)猶如航行大海中的小船，經(jīng)營者就是船長，若沒有訂立計劃的盲目經(jīng)營，就如同沒有決定目的地及航線的船只，沒有目標且非常茫然
程錢都
中國著名實戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授論企業(yè)精神源于經(jīng)營實踐之中
企業(yè)文化
企業(yè)精神源于企業(yè)經(jīng)營的實踐之中。隨著這種實踐的發(fā)展，企業(yè)會逐漸提煉出指導(dǎo)企業(yè)運作的哲學(xué)思想，成為企業(yè)倡導(dǎo)并以決策和組織實施等手段所強化的主導(dǎo)意識。企業(yè)精神集中反映了
程錢都
中國著名實戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授論企業(yè)變革管理與組織變革
企業(yè)管理
管理理論正經(jīng)歷著一場史無前例的革命.a這場革命要求管理者們必須超越傳統(tǒng)的管理學(xué)理論.c觀念和方法的束縛.a傳統(tǒng)的管理學(xué)理論所關(guān)注的是如何控制并束縛員工,2如何實施企
程錢都
中國著名實戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授論制造型企業(yè)的車間管理
企業(yè)管理
產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來越大，客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，品質(zhì)更好。而車間管理人員常常面臨：工作做了不少，
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