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崔淼
公司咋賣？論斤？還是估堆？——笑看企業(yè)融資 企業(yè)
并購(gòu)
股權(quán)激勵(lì)
近日身臨其境感受資本魅力，風(fēng)投資本
并購(gòu)
控股所服務(wù)企業(yè)，有幸和國(guó)際財(cái)團(tuán)的高級(jí)投資經(jīng)理切磋會(huì)唔，雙方皆大歡喜！為什么風(fēng)投資本樂(lè)意收購(gòu)增長(zhǎng)型公司呢？風(fēng)投資本又如何評(píng)詁收購(gòu)
劉華鵬
傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的
并購(gòu)
轉(zhuǎn)型之路
互聯(lián)網(wǎng)+
一、傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”2015年3月17日，A股上市公司杭州宋城演藝晚間發(fā)布重組預(yù)案，收購(gòu)六間房100%股權(quán)。宋城演藝號(hào)稱中國(guó)演藝第一股，宣稱擁有位于杭州、三亞
張恒誠(chéng)
上市公司
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重組審核分道制
投融資
證監(jiān)會(huì)2013年9月13日新聞發(fā)布會(huì)通報(bào)了關(guān)于實(shí)施上市公司
并購(gòu)
重組審核分道制的有關(guān)情況，明確自2013年10月8日起將在
并購(gòu)
重組審核中實(shí)施分道制；同日，上交所、深交
孫虹鋼
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
并購(gòu)
：深度融合才能成功
營(yíng)銷管理
近日，酷6裁員風(fēng)波成為媒體持續(xù)關(guān)注的焦點(diǎn)。從華友世紀(jì)到酷6，這已不是盛大第一次傳出裁員風(fēng)波了。在經(jīng)歷瘋狂
并購(gòu)
，盛大正在經(jīng)歷
并購(gòu)
后整合不暢的陣痛。而回溯十幾年來(lái)中國(guó)互
白萬(wàn)綱
白萬(wàn)綱《
并購(gòu)
和整合中的管控》系列演講之并
公司治理
客戶：集團(tuán)公司 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2010/4/20 0:00:00 整體上
并購(gòu)
大約可以分為三種：財(cái)務(wù)型
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，戰(zhàn)略型
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和管理型
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。 1、財(cái)務(wù)型
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孫毅
央企海外
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培訓(xùn)速記A
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
央企海外
并購(gòu)
培訓(xùn)速記A培訓(xùn)時(shí)間：20130815-16培訓(xùn)導(dǎo)師：孫毅培訓(xùn)記錄：2013081517：00，如果你在非法居留期間被捕。這是中國(guó)企業(yè)赴海外投資，員工遇到
姚鵬
企業(yè)
并購(gòu)
中的人力資源盡職調(diào)查
法律法規(guī)
人力資源盡職調(diào)查的主要內(nèi)容1企業(yè)文化方面企業(yè)文化盡職調(diào)查的主要任務(wù)是收集選定目標(biāo)企業(yè)文化信息，確定沖突、風(fēng)險(xiǎn)的大小。通過(guò)查看目標(biāo)企業(yè)的網(wǎng)站、墻上標(biāo)語(yǔ)等途徑了解目標(biāo)公
廖志偉
O2O觀察：平臺(tái)+縱深
并購(gòu)
T型整合成趨勢(shì)
互聯(lián)網(wǎng)+
O2O上的特有的平臺(tái)+縱深
并購(gòu)
式的T型整合正在成為趨勢(shì)。餓了么與大眾點(diǎn)評(píng)的結(jié)合可以看做是這股
并購(gòu)
和投資潮的開(kāi)始。5月6日下午，在彌漫著上海小籠湯包和鎮(zhèn)江陳醋氣息的咖
楊大筠
楊大筠：從
并購(gòu)
到落地 盤活資本贏得彼岸市場(chǎng)
媒體報(bào)道
從此岸到達(dá)彼岸 說(shuō)起“
并購(gòu)
”這個(gè)話題，人們最容易想到的是全球最大的LVMH集團(tuán)。從法國(guó)的紀(jì)梵希、絲芙蘭，到西班牙的Loewe、瑞士的豪雅表，到美國(guó)的DonnaKar
孫毅
中海油在加
并購(gòu)
遭加國(guó)媒體如此打壓
投融資
2012年8月31日，中國(guó)海洋石油總公司(中海油)正式向加拿大聯(lián)邦政府提出申請(qǐng)，要求以151億加元收購(gòu)總部設(shè)在卡爾加里的油砂企業(yè)尼克森Nexen公司。根據(jù)規(guī)定，聯(lián)邦
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