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安全管控講師授課見證
江才
小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)如何防控的四把絕命砍刀
小微企業(yè)
小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)如何防控
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小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)如何防控的四把絕命砍刀 本次主講課題：小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控管理和課程大綱級(jí)介紹 一、主講大綱： （一）小微企業(yè)需要防控的風(fēng)險(xiǎn)都有哪些？ （二）小微企業(yè)需要
曾水良
曾水良民營企業(yè)治理:公司集團(tuán)化管控策略
集團(tuán)管控
中國民營企業(yè)的集團(tuán)公司歷史不長，集團(tuán)公司總部的功能定位更是一個(gè)新的問題。集團(tuán)公司總部的基本職能是什么？集團(tuán)公司總部應(yīng)該如何定位？這是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)有效管控的一個(gè)關(guān)鍵問
王吉鵬
學(xué)會(huì)方法比指出路徑更重要：集團(tuán)管控理論研究進(jìn)展
集團(tuán)管控
企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)總是先于理論，集團(tuán)企業(yè)管理中出現(xiàn)的新問題不斷對(duì)理論提出新的挑戰(zhàn)。因而我們認(rèn)為，學(xué)會(huì)方法比指出路徑更重要——集團(tuán)管控的總模型加集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素分析
楊梅
馳宏鋅鍺（A股）戰(zhàn)略規(guī)劃與母子公司管控
集團(tuán)管控
楊梅
如何描述母子公司管控基本準(zhǔn)則與邊界定位
集團(tuán)管控
母子公司管控基本準(zhǔn)則與邊界定位是指對(duì)母子公司管控實(shí)施過程中的母公司總部和分子公司之間的管理交叉職能進(jìn)行合理有效的切割，體現(xiàn)各功能模塊運(yùn)行準(zhǔn)則和組織分工邊界的劃分，更
李見明
4月4日李見明受邀研討集團(tuán)管控和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
集團(tuán)管控
客戶：廣東某集團(tuán)公司 地點(diǎn)：廣東省 - 惠州 時(shí)間：2011/4/4 0:00:00 2011年4月4日，管理咨詢專家李見明、劉奇林老師應(yīng)廣東某集團(tuán)公司的高層的邀請(qǐng)
熊思遠(yuǎn)
集團(tuán)管控背景下的有效人力資源管理
集團(tuán)管控
集團(tuán)人力資源管控現(xiàn)在是管理的難點(diǎn)也是熱點(diǎn)。目前，很多企業(yè)都在朝著集團(tuán)化的方向發(fā)展，但是在管理的過程當(dāng)中遇到了很多挑戰(zhàn)。 在過去，由于沒一種有效的管理手段，集團(tuán)型企業(yè)
楊梅
為清華大學(xué)總裁班講授的課程《集團(tuán)管控模式與轉(zhuǎn)型》
集團(tuán)管控
客戶：為清華大學(xué)總裁班 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/5/10 0:00:00 一、培訓(xùn)目標(biāo) 本課程通過深入淺出的集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)和轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)分享，聚焦中
何新云
提取完成組織績效KPI后的執(zhí)行與落地（七）——再談執(zhí)行過程的管控
KPI
過程管控
前段時(shí)間，曾就這個(gè)問題寫過一篇文章，也即是在提取完成各部門KPI后，要著手進(jìn)行的各環(huán)節(jié)管控工作，包括指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集、指標(biāo)的進(jìn)一步分解到員工、以及在執(zhí)行過程中遇到的
崔淼
崔淼老師給知名房地產(chǎn)集團(tuán)企中南控股授課《集團(tuán)企業(yè)管控流程優(yōu)化與再造》
集團(tuán)管控
客戶：中南集團(tuán) 地點(diǎn)：上海市 - 上海 應(yīng)中南房地產(chǎn)集團(tuán)邀請(qǐng)，崔老師在企業(yè)內(nèi)部給企業(yè)學(xué)員做了一個(gè)《集團(tuán)企業(yè)管控流程優(yōu)化與再造》的培訓(xùn)講座。 課堂上，崔老師在講堂上，
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