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5s管理講師授課見證
李小聯(lián)
某企業(yè)5S及目視化管理培訓(xùn)
5s管理
目視化管理
結(jié)合某家具企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)問題，對(duì)5S管理、目視化管理的理論進(jìn)行詳細(xì)講解，并針對(duì)該公司問題，通過視頻及照片的方式與學(xué)員共同探討問題及改善措施，理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)，雖然在擁
陳曉亮
目視化管理改善倉庫環(huán)境的6大手段
目視化管理
5s管理
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 對(duì)于日本豐田生產(chǎn)方式（T
陸君偉
5S管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練圓滿實(shí)施
現(xiàn)場管理
日前，陸君偉老師講授的5S管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練公開課，在福建圓滿實(shí)施，100多名學(xué)員參與了學(xué)習(xí)，深受好評(píng)。主講內(nèi)容：一、案例分析5S管理難以提升的根源 二、5S管理的真義及
彭程
淺談在中國制造文化下的5S管理
現(xiàn)場管理
說起5S ，不僅是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，更是一種制造文化。在中國制造文化下， 5S管理怎么樣呢？今天就談?wù)勥@個(gè)老話題！今年夏天某日，應(yīng)一家制造企業(yè)的邀請(qǐng)去做5S項(xiàng)目調(diào)研
陸君偉
中石油5S管理提升圓滿實(shí)施
現(xiàn)場管理
日前，陸君偉老師講授的5S管理提升課程，在中石油川慶公司圓滿實(shí)施，公司中高層管理人員積極參與了本次學(xué)習(xí)。課程以實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、案例為主，深受客戶好評(píng)。
蓋烈夫
蓋烈夫?yàn)榘嘟M長培訓(xùn)5S管理
領(lǐng)導(dǎo)力
蓋烈夫?yàn)榘嘟M長培訓(xùn)5S管理2014年2月11日下午，蓋烈夫?yàn)橼M州供電公司600多名班組長作了《5S現(xiàn)場管理》的專題培訓(xùn)，受到熱烈歡迎和高度好評(píng)。本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有
張小強(qiáng)
制造企業(yè)現(xiàn)場“5S”管理依我見
企業(yè)管理
即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣的企業(yè)我們認(rèn)為它只會(huì)生
胡建國
湖州老娘舅 5S管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)
現(xiàn)場管理
5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終是通過實(shí)施5S提升人的綜合素養(yǎng)。 1、5S管理的主要目的 1）防止一切損
龍永書
工廠5S管理及流程梳理培訓(xùn)
5S
流程
制度
執(zhí)行
ISO
1.什么是流程？流程的概念認(rèn)識(shí) 2.流程和制度的關(guān)系？ 3.工廠為什么要進(jìn)行流程管理？ 4.工廠為何要進(jìn)行流程的優(yōu)化與再造 5.流程管理六要素是什么？ 6.流程圖
找到業(yè)績突破的關(guān)鍵抓手，潘皖江老師2025目標(biāo)管理落地杭州輔導(dǎo)
目標(biāo)管理
潘皖江
理踐咨詢
宏觀之下做好微觀。 不論外部環(huán)境如何變化，企業(yè)還是要想盡一切辦法找到新的增長點(diǎn)，確保企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成以及可持續(xù)發(fā)展。 為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶企業(yè)績效增長、目標(biāo)達(dá)成，2
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