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組織變革

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劉成熙臺灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革管理與落地執(zhí)行

臺灣劉成熙老師

臺灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革管理與落地執(zhí)行主講臺灣劉成熙老師課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時代各行各業(yè)都在變革，我們的管理理論也正經(jīng)歷著一場史無前例的革命。這場革

劉成熙 A-23.7-變革企劃力技巧-劉成熙老師（2天修訂）

劉成熙老師變革創(chuàng)新組織變革

劉成熙老師-精品課程-變革企劃力技巧-劉成熙老師（2天修訂）主講：劉成熙老師前言：各行各業(yè)都在變革，我們的管理理論也正經(jīng)歷著一場史無前例的革命。這場革命要

王延廣基于引導技術(shù)的《問題分析與解決-GAS》

spot團隊引導關(guān)鍵對話王延廣引導式組織變革團隊管理

基于引導技術(shù)的《GAS-問題分析與創(chuàng)新解決工作坊》 Gap Analysis and Solution 引導師實戰(zhàn)演示→學員們實操練習核心環(huán)節(jié) 如何有效的激發(fā)

劉靖組織變革與創(chuàng)新【劉靖教授主講課程】

創(chuàng)新組織變革企業(yè)管理中小企業(yè)變革劉靖

組織變革與創(chuàng)新 ——國內(nèi)案例最豐富、實戰(zhàn)，最適合中小企業(yè)的管理課程主講：劉靖教授【課程背景】企業(yè)如何通過有效實施組織變革強化組織職能、提高效率、降低成本

呂遠洋對準商業(yè)價值的流程與組織變革

華為變革的目的就是要多產(chǎn)糧食以及增加土地肥力，不能對這兩個目的直接和間接做出貢獻的流程制度都要逐步簡化。企業(yè)如何在借鑒業(yè)界領(lǐng)先實踐的基礎上，結(jié)合企業(yè)實際情況，解決好“變革發(fā)展穩(wěn)定”三角戀，完成自身

一、擁抱變革，通過變革使華為脫胎換骨 1. 為什么要變革？-變革的動因，如何理解變革，變革的邏輯與依賴關(guān)系 2. 華為變革的指導理念和原則 3.領(lǐng)導變革的方法和途

李惟鈞建設強勢企業(yè)品牌，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

企業(yè)品牌戰(zhàn)略集團企業(yè)品牌管理企業(yè)文化雇主品牌建設業(yè)務轉(zhuǎn)型與組織變革

課程精要：通過企業(yè)品牌建設，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、品牌和文化協(xié)同，推動企業(yè)成長和變革。課程模塊：模塊一：企業(yè)品牌ABC 企業(yè)品牌想要什么——企業(yè)品牌建設的為什么？如

徐增利騰訊公司優(yōu)秀實踐及案例分享

互聯(lián)網(wǎng)基因組織變革企業(yè)文化能力模型領(lǐng)導力模型

【課程大綱】： 1、騰訊公司及業(yè)務簡單介紹；騰訊公司的發(fā)展歷程騰訊公司的組織架構(gòu)與組織變革歷史 1.1騰訊公司企業(yè)文化的發(fā)展歷程與型態(tài) 騰訊企業(yè)文化是如何落

耿顥商業(yè)突圍贏在模式

互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式組織變革利潤暴漲

09：30——12：00 互聯(lián)網(wǎng)時代的管理思想與管理變革認清互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì) 抓住互聯(lián)網(wǎng)的核心把握互

陳衛(wèi)中《互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)文化與組織變革》

互聯(lián)網(wǎng)組織變革阿里巴巴文化阿里戰(zhàn)略與組織互聯(lián)網(wǎng)文化

《互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)文化與組織變革》大綱（1天） ------標桿企業(yè)：阿里巴巴 n 課程背景：阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網(wǎng)絡公司，是由馬云在

陳光軍戰(zhàn)略驅(qū)動的流程與組織變革

流程與組織，戰(zhàn)略驅(qū)動集團管控

課程大綱一、為什么要打造流程型組織 1、什么是流程型組織 2、流程型組織帶來什么變化 3、管理者應該具備什么樣的變革意識和變革責任 4、通過流程和組織變革打造流

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