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盧文平執(zhí)行型組織

執(zhí)行力

客戶：重慶遠(yuǎn)大置業(yè)集團(tuán) 地點(diǎn)：重慶市 - 重慶時(shí)間：2014/6/10 0:00:00 中高層執(zhí)行力培訓(xùn)2天

盧文平執(zhí)行型組織

執(zhí)行力

客戶：正大建設(shè)集團(tuán) 地點(diǎn)：四川省 - 南充時(shí)間：2014/7/30 0:00:00 正大建設(shè)集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)接受盧老師執(zhí)行型組織內(nèi)訓(xùn)，并與鐵贏達(dá)成長期合作協(xié)議

齊振宏自我智能組織的三大特征

領(lǐng)導(dǎo)力

智能優(yōu)勢即是自我組織的特征的具體體現(xiàn)。首先，適應(yīng)性是智能優(yōu)勢組織涌現(xiàn)出的特征之一。新組織要能接受環(huán)境不確定性和無序性的挑戰(zhàn)，并學(xué)會(huì)依靠這些特征求得發(fā)展。如果組織要具

齊振宏企業(yè)組織到底為什么會(huì)存在？

企業(yè)管理

企業(yè)組織為什么存在？企業(yè)組織為什么會(huì)存在？這一問題在組織理論家的著作中從未認(rèn)真地討論過，似乎這是無須明言的。在古典經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)中，認(rèn)為企業(yè)是將土地、資本、勞動(dòng)力等生產(chǎn)

齊振宏智能組織的三大優(yōu)勢

領(lǐng)導(dǎo)力

面對(duì)著復(fù)雜的外部環(huán)境變化，今天的組織應(yīng)該變成智能優(yōu)勢，這種組織具有自我組織的特征，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。首先，適應(yīng)性是智能優(yōu)勢組織涌現(xiàn)出的特征之一。新組織要能接受

齊振宏系統(tǒng)的組織觀

企業(yè)管理

切斯特.巴納德從一個(gè)新的系統(tǒng)的視角對(duì)組織進(jìn)行了定義：“將兩個(gè)或兩個(gè)以上人的活動(dòng)或力量加以有意識(shí)地協(xié)調(diào)的系統(tǒng)?！痹谶@個(gè)定義中，包含著以下三個(gè)基本概念：一是組織是人的行

李錦文《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)》

戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理生產(chǎn)管理危機(jī)管理

１.組織結(jié)構(gòu): 組織內(nèi)部分工協(xié)作、排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、相互關(guān)系的一種模式，是整個(gè)管理系統(tǒng)的框架。 2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的

張科平《組織沖突與管理技巧》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)管理企業(yè)文化

組織沖突與管理培訓(xùn)目的有人的地方就有沖突，團(tuán)隊(duì)上的沖突可能無時(shí)無刻隨時(shí)發(fā)生，有些沖突顯而易見，有些暗潮洶涌，有些危及企業(yè)存亡，有些不值一提。作為主

蓋烈夫組織行為學(xué)的理論與應(yīng)用

企業(yè)管理

客戶：清華大學(xué)總裁班地點(diǎn)：廣東省 - 江門時(shí)間：2013/12/15 0:00:00 2013年12月14—15日，蓋烈夫應(yīng)邀為清華大學(xué)總裁班（江門）授課，課題

楊華學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)

企業(yè)管理

學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn) 學(xué)習(xí)型組織具有如下九大特點(diǎn)： 1．組織成員擁有一個(gè)共同的愿景組織的共同愿景，來源于員工個(gè)人的愿景而又高于個(gè)人的愿景。它是組織中所有員工愿景的景象

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