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運(yùn)營

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞運(yùn)營

平均課酬 25767

講師 1044

視頻 315

課程 1569

授課見證 3894

王舒《全業(yè)務(wù)運(yùn)營下的競爭力》

銷售技巧

《全業(yè)務(wù)運(yùn)營下的競爭力》培訓(xùn)大綱時(shí)間內(nèi)容 2課時(shí) 第一模塊：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略方向第一節(jié)：電信運(yùn)營商商業(yè)模式創(chuàng)新方向  圍墻模式

駱飛全業(yè)務(wù)運(yùn)營下專線、融合業(yè)務(wù)營銷及存量保有

營銷管理

課程說明：隨著4G牌照的發(fā)放，中國已然正式步入4G發(fā)展元年，同時(shí)，中國移動(dòng)也獲得了固網(wǎng)業(yè)務(wù)牌照，這對于中國移動(dòng)來說是近年來最大的利好消息。4G牌照和固網(wǎng)牌照的發(fā)放

黃飛宏《項(xiàng)目管理在生產(chǎn)運(yùn)營中的應(yīng)用》沙盤

項(xiàng)目管理

課程背景：生產(chǎn)部門的訂單和項(xiàng)目非常多，如何規(guī)范生產(chǎn)部門的項(xiàng)目管理，是提高企業(yè)運(yùn)營效率必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)部門存在的問題：  生產(chǎn)計(jì)

王舒《服務(wù)營銷雙促進(jìn)——提升門店運(yùn)營力和商圈

門店管理

 營銷為本策劃廳店整體營銷能力，提高廳店整體營銷技巧；  兼顧服務(wù)，找準(zhǔn)服務(wù)與營銷的平衡點(diǎn)及做法，提升客戶滿意度； 

王舒《競爭下融合——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下國外運(yùn)營商運(yùn)

銷售技巧

知識點(diǎn) 內(nèi)容課時(shí) 第一模塊：新格局——開放式競爭局面 1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代基于價(jià)值鏈的三大角色博弈現(xiàn)狀； 2）虛擬運(yùn)營商加入帶來的競爭和博弈現(xiàn)狀升級； 3）中移動(dòng)競

王舒電信行業(yè)劃小運(yùn)營與渠道拓展

企業(yè)管理

時(shí)間內(nèi)容目的 3課時(shí) 第一模塊：人人都是經(jīng)營主體-劃小單元的深度認(rèn)知第一節(jié)：稻盛和夫—“阿米巴”經(jīng)營之道  “阿米巴”理論—企業(yè)最小細(xì)胞 &#

王舒《鐵三角模式——集團(tuán)市場信息化運(yùn)營和團(tuán)隊(duì)

中層管理

知識點(diǎn) 內(nèi)容課時(shí) 單兵作戰(zhàn)向重構(gòu)基層戰(zhàn)斗單元形式轉(zhuǎn)變由原來的客戶經(jīng)理單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)向重構(gòu)基層戰(zhàn)斗單元形式，以“客戶經(jīng)理+產(chǎn)品經(jīng)理+支撐經(jīng)理”三者混合組隊(duì)的形式，打造

王舒《4G時(shí)代競爭格局與國際運(yùn)營》

經(jīng)銷商管理

講師教授+情景模擬+案例分析+互動(dòng)討論 +頭腦風(fēng)暴

王舒《新型營業(yè)廳運(yùn)營管理》

中層管理

知識點(diǎn) 內(nèi)容課時(shí) 解讀：廳店終端運(yùn)營精細(xì)化管理要素掌握和分析廳店門店終端營銷精細(xì)化管理要素。 0.5課時(shí) 第一模塊：吸引力——宣傳陳列精細(xì)化立足門店整體布局規(guī)

江猛《突破局限-經(jīng)銷商企業(yè)運(yùn)營管理》

經(jīng)銷商管理

《突破局限-經(jīng)銷商企業(yè)運(yùn)營管理》主講:江猛老師課程目標(biāo): 經(jīng)銷商在歷史的長河中,跟隨企業(yè)發(fā)展到今天,取得了很大的成績,在如此競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代,作為廠家不能

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