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李高
門往哪開,人往哪走——競爭型
薪酬
體系設(shè)計
薪酬
管理
薪酬
體系
【課程大綱】 前言 ? 什么是
薪酬
; ? 人力資源價值鏈; ? 職位、人、市場、績效對
薪酬
的影響; ?
薪酬
設(shè)計的框架 一、如何進(jìn)行崗位分析 1、什么是崗位分析
葛玉輝
《
薪酬
體系設(shè)計實戰(zhàn)》
薪酬
管理
薪酬
設(shè)計
寬帶
薪酬
設(shè)計
學(xué)員收益: 通過學(xué)習(xí)掌握企業(yè)的基本工資制度設(shè)計,寬帶
薪酬
設(shè)計,獎金、津貼設(shè)計,員工福利設(shè)計員工
薪酬
體系設(shè)計,中高層管理人員
薪酬
體系設(shè)計,專業(yè)技術(shù)人員和銷售人員
薪酬
馬星
國有企業(yè)三項制度全流程微咨詢式培訓(xùn)
績效管理
薪酬
管理
人力資源
政府
國有企業(yè)三項制度全流程微咨詢式培訓(xùn) 【課程說明】 國有企業(yè)三項制度改革是企業(yè)內(nèi)部增加激勵性與靈活性、提升效率的要求,也是國資委等管理部門對企業(yè)的明確要求。 本課程
熊友君
大數(shù)據(jù)時代組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與績效
薪酬
管理
大數(shù)據(jù)時代
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
績效
薪酬
管理
大數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
大數(shù)據(jù)績效管理
《 大數(shù)據(jù)時代組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與績效
薪酬
管理 》
李振濤
全面
薪酬
體系建設(shè)路線圖
薪酬
激勵
合伙人
福利
【課程簡介】 圍繞“全面
薪酬
體系”,一步一步、手把手的從0→1的搭建
薪酬
體系,同時,對年終獎、特殊獎勵、股權(quán)激勵、
薪酬
稅務(wù)優(yōu)化等詳細(xì)講解 【課程大綱】 你們對
薪酬
黃志新
目標(biāo)規(guī)劃分解+組織架構(gòu)設(shè)計
阿米巴
合伙人制度
股權(quán)
薪酬
績效
目標(biāo)規(guī)劃分解+組織架構(gòu)設(shè)計 【培訓(xùn)大綱】 章節(jié) 科目 內(nèi)容 引言 課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí):感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí):李云龍的執(zhí)行力如何? 3.
胡和平
全面
薪酬
設(shè)計與管理
人力資源
【課程大綱】 第一部分
薪酬
的概念與全面
薪酬
框架 1、
薪酬
的概念 案例:公司核心員工流失的成本有多大? 2、全面
薪酬
框架 貨幣性報酬的構(gòu)成、功能及其特征 第二部
劉海宏
基于崗位能力的激勵性
薪酬
設(shè)計
薪酬
設(shè)計
一、培訓(xùn)背景
薪酬
作為最重要的激勵手段一直得到了企業(yè)和員工高度重視,但是也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者從“
薪酬
”發(fā)展到“心愁”,如果操作不當(dāng)?shù)脑?,還有可能成
李大濤
薪酬
設(shè)計與多元化用工風(fēng)險管理
人力資源
勞資法律
薪酬
管理
薪酬
設(shè)計與多元化用工風(fēng)險管理 一、 課程背景 近幾年出臺的政策法規(guī)—— 隨著《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》等一系列勞動法律規(guī)定的頒布實施,由于不
姬永超
企業(yè)管理之贏在組織建設(shè)——
薪酬
績效培訓(xùn)三位一體
績效
薪酬
企業(yè)管理
組織
據(jù)世界知名的商業(yè)市場研究和咨詢機(jī)構(gòu)蓋洛普調(diào)查,企業(yè)董事長、CEO最關(guān)心的十大問題中,企業(yè)的
薪酬
與績效如何合理設(shè)計,有效激勵員工?這個問題高居第二位,可想而知,現(xiàn)在
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