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團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

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關(guān)鍵詞團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

平均課酬 23880

講師 55

視頻 28

課程 52

授課見證 154

李長笑《正能量團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚》

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)正能量團(tuán)隊(duì)氛圍

《正能量團(tuán)隊(duì)建設(shè)》一、正念篇 1. 不在乎你所處的位置，而在乎你所朝的方向。 2. 你的當(dāng)下就是你的未來世界。 3. 心在哪里成功就在哪里。 4. 贏家就是專業(yè)

安森團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

第一部分：團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ) 1、團(tuán)隊(duì)的向量效應(yīng) u 2、高績效團(tuán)隊(duì)模型 u 3、高績效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 u 4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五階段 u 5、團(tuán)隊(duì)的八種角色及其認(rèn)知第二部分：

惠四海【銷售心法. 六個(gè)一銷管心法】

銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理

★★★課程背景★★★ ①銷管是從一線銷售提拔上來，銷售能力不綜合素質(zhì)都不錯(cuò)，就是不會(huì)帶兵，手下癿銷售口服心不服、意見大，銷管面對過去癿同事今天癿下屬，該怎么辦？

沈立人力資源實(shí)戰(zhàn)課

人力資源團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬體系優(yōu)化績效管理

如何做好人力資源規(guī)劃？如何設(shè)計(jì)一個(gè)有效的招聘流程？如何提高新人“存活率”？如何讓新人快速成長？如何構(gòu)建一套科學(xué)有效的人才培訓(xùn)體系？如何設(shè)計(jì)一個(gè)不依賴”能

蔣小華團(tuán)隊(duì)溝通與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

? 主講專家：蔣小華 ? 課程對象：公司各部門的中高層管理人員； ? 課程時(shí)間：1天 ? 課程形式：案例分析、互動(dòng)研討、精辟總結(jié)、操作練習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)形式，使得

王澤仁《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理與部署培養(yǎng)》

領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧國學(xué)管理

《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理與部署培養(yǎng)》主講：王澤仁【課程背景】人才是一個(gè)企業(yè)最大的資源。企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底就是人才的競爭。因此，作為一個(gè)管理者，核心任務(wù)之一就是如何建

林江武銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與授權(quán)

銷售技巧溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第一講：帶好團(tuán)隊(duì)，你不可不知的人性密碼一、案例分析：決定人的動(dòng)力的是什么二、馬斯洛需求層次理論：認(rèn)清需求是激勵(lì)的前提三、員工選擇一家企業(yè)所關(guān)注的三個(gè)核心問題

王新情商管理培訓(xùn)

情商管理團(tuán)隊(duì)管控團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

【課程大綱】第一模塊：從內(nèi)心深處領(lǐng)悟情商的重要性 1、家庭 2、生活 3、社會(huì) 4、企業(yè) 第二模塊：逆境中的情商管理 1、家庭責(zé)任 2、企業(yè)責(zé)任 3、自身責(zé)任

李偉【團(tuán)隊(duì)激勵(lì)】

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

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張文軍 ?燒烤+啤酒——新人團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)法則

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燒烤+啤酒——新人團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)法則講師：張文軍授課對象：企業(yè)中基層課程收益：營銷治百病，業(yè)績解千愁——能留住新人是業(yè)績的第一步；有效彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)主管尤其是新晉

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